13-徐正《制造业订单项目管理高级实务》

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1、订单项目管理高级实务课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需耍经历设计、构造和运行三步曲，从初始

2、订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项口管理方法是2000年以來，制造业在积极探索和引进的管理方法。课程收益本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项口与生产计划、工作分解与进度控制、订单项口资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提咼。课程形式：

3、本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，讣学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用口J操，设自曲问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的轻松的互动的；课程对象：项目经理、项目管理团队、项目

4、职能经理、车间主任、骨干员工等时间安排：2到3天，可根据企业具体情况和吋间要求调整课程大纲内容。课程大纲：1.初始订单与重复性订单1.1项目与非项目的区另I」1.2合同前作业与进度控制1.3初始订单的项目特征1.4后续订单的标准化作业1.5项冃管理与职能悖理区别研讨题目:本公司订单类型与主产方式？2.订单产品实现项目策划2.1订单产品实现项H策划标准2.2订单产品实现项ri合同评审2.3关键链识别与订单分类2.4作业管理与职能管理的选择2.5暂态过程控制与稳态过程控制研讨题n：iso标准的产品实现策划与项n管理的区别3.订单项目与

5、生产计划3.1生产组织的四种方式3.2生产计划形成流程3.3预测性计划与长线物料准备3.4实施性计划与资源负荷程度3.5交货期承诺与实现的可能性研讨题目：本公司交货期承诺的依据？4.订单项目的时间控制4.1订单项目作业分解4.2内部逻辑与外部约束4.3作业时问估计为关键路径4.4压缩交货期的5种方法4.5进度跟踪与趋势预测方法课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划5.订单项目资源配置与资源负荷5.1项目作业资源配置5.2资源配置的三种方式5.3资源负荷与资源均衡课堂演练:木企业项目的资源配置6.订单产品成本控制6.1全生命期

6、成本控制6.2产品设计与产品成本6.3生产工程与产品成本6.4销售额百分比法与目标成木估计课堂演练:本金业项目产品的成本估计1.订单项目的质量管理7.1广义质量与狭义质量7.2项目质量控制方法7.3如何编制质屋计划QP7.4FIA与最产爬坡过程研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点2.订单项冃的风险控制8.1风险度=事件发生可能性X事件影响程度8.2产品实现项目的典型风险8.3简易的识別方法-列表打矩阵研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策3.项目组织与人员管理9.1职能组织与项目团队9.2解决一仆二主问题的三个方法9.3人员的个

7、性分析为组织管理应用9.4人员的行为模式与团队的组合效率研讨题目:本公司的订单项0管理体系现场问题解答与讨论