农民专业合作社经营管理论文

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1、农民专业合作社经营管理论文农民专业合作社经营管理论文农民专业合作社经营管理论文农民专业合作社经营管理论文　　１莫旗胜利种养殖合作社经营现状　　１．１现有经营项目及状态　　１．１．１獭兔养殖基地。２００７年投产，社员１４人，总资产１５万元，带动农户１６４户，２０１１年销售獭兔２８００只获利１２．６万元。１．１．２众帮育肥牛基地。２００８年投产，社员代表５人，社员５５人，存栏５８头牛，总资产６５万元，２０１１年出栏１２０头牛获利１２万元。１．１．３杂粮种植基地。２００９年投产，种植面积约３３．０７ｈｍ２，种植品种有玉米、谷子、绿豆等１１种，社员１２户。１．１．４红番茄种植基

2、地。２０１０年投产，种植面积４５．２ｈｍ２，参与农户９１户。１．１．５砖厂。社员代表５人，社员３９人，总资产８５万元，２０１１年销售总量１５万块获利４．５万元。１．１．６红联农机合作社。２０１０年投产，有农机设备３２台套，社员代表７人，社员５３人，总资产８０万元，２０１１年耕种作业约５３３３．３ｈｍ２获利１６万元。　　１．２运营管理结构　　１．２．１各项目基地独立运营，单独核算。胜利种养殖农民专业合作社现有的５个项目基地，均为独立运营，每个项目独立设账，单独核算、自负盈亏。在每个项目的入股金额由村民自愿选择，可在一个项目或多个项目上入股。１．２．２分层入股、分级管理。如

3、育肥牛养殖基地，社员代表５人，由这５人选举出基地负责人，共同民主决定项目中一切事宜，并辐射社员５５人，社员将股金分别交给社员代表，有社员代表代为经营。育肥牛养殖基地、獭兔养殖基地、砖厂、红联农机合作社都是这种运营方式。１．２．３公司＋合作社＋农户。红番茄种植基地的运营模式就是“公司＋合作社＋农户”，由呼伦贝尔市天瑞成番茄制品公司、胜利种养殖农民专业合作社、农户共同签订番茄种植订购合同。共签订合同９１份，种植面积４５．２ｈｍ２，公司提供种子和技术指导，并以每吨４００元的价格统一收购。１．２．４园区管理、统种统销。胜利种养殖农民专业合作社杂粮种植基地在“莫旗现代农业项目区”

4、内，１２户股民约３１．２７ｈｍ２耕地实现了连片规模种植，适应了大型农机具、喷灌设备作业，并采取统购、统种、统收、统销来节约成本增加收入。　　１．３收益分配和风险承担　　胜利种养殖农民专业合作社收益分配的原则是：单个项目核算，按劳取酬，按股分红。风险承担原则：单个项目核算，按股金比例承担。　　２胜利种养殖农民专业合作社的发展历程　　２．１艰辛而幸福的创业阶段　　２００７年１０月２９日村支部书记张伟与６位村民组建了“胜利种养殖农民专业合作社”，投资３．５万元建立了“獭兔养殖基地”，用简易兔社养了６０只獭兔，经过半年的饲养，就发展到了８００只，股民见到了效益。２００８年４月村

5、民纷纷要求入股，但獭兔市场极其不稳定，市场风险高，过多的资金进入会带来更大的风险，经验失败会戳伤村民的投资创业的热情。这时支部书记、理事长张伟对养獭兔项目的成功和村民积极参加合作社而感到欣慰，同时也被市场的高风险而苦恼着，村民的投资入股的热情成为一个强大的压力，只能苦苦的寻找能让村民在较低市场风险中尽快致富的好方法。　　２．２创新合作社运营方式，总结运营经验　　２００８年４月村民新入股资金达到３２万元，怎么分配利用这笔资金成了最大的难题，这个时候理事长张伟想到了不能把全部鸡蛋放到一个篮子里，在扩大养獭兔基地规模的同时开创新项目，创建“育肥牛养殖基地”。　　２．３二次创新

6、入股方式，统一意见增大发展动力　　针对意见难统一、管理混乱的问题，多次召开社员大会进行民主讨论，寻找能够彻底解决这一问题的方法。在讨论的过程中方向逐渐清晰，只有把决策权完全的交给村里精英们才能使合作社中的各个项目发展壮大起来。集中管理权是解决问题的方法，而集中股权才是集中管理权的基础。在这种情况下“育肥牛养殖基地”、砖厂２个项目分别选出５名精英社员为社员代表，其他社员将股份合并或入股到自己信任的社员代表名下，由社员代表代替行使经营权。这个方法不但解决了意见难统一、管理混乱的问题，还增加了社员数量，增加了入股资金。使现在的育肥牛养殖基地的总资产达到６５万元，社员５５人，２

7、０１１年出栏１２０头牛获利１２万元；砖厂总的资产到８５万元，社员３９人，２０１１年销售总量１３０万块获利１２万元。　　２．４运营方式多样化，不同的项目选择不同的运营方式　　獭兔项目、育肥牛项目、砖厂的成功运营大大地增强了村民入社致富的信心，也极大地刺激了村民投资入股的热情。２００９年春，村党支部、村委会为了加快种植业发展，提高经济效益，向旗政府争取到了约３３３．３３ｈｍ２的“现代农业项目区”，项目区内１２家股民共３３．０７ｈｍ２土地入股，经营玉米、谷子、绿豆等１１种杂粮，组成了“杂粮生产基地”，促进了土地合作，使零散土地连片经营，适合了大