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时间:2018-07-24
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1、导师带徒工作管理手册单位名称:平煤股份十一矿团委二O一一年-57-目录说明-4-平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法-5-导师带徒登记明细表-10-导师带徒学员管理年度规划-11-2011年度上半年专题会议记录-12-一季度导师带徒工作规划-13-1月份导师带徒工作安排-14-1月份导师带徒考核汇总表-15-1月份导师带徒工作总结-16-2月份导师带徒工作安排-17-2月份导师带徒考核汇总表-18-2月份导师带徒工作总结-19-3月份导师带徒工作安排-20-3月份导师带徒考核汇总表-21-3月份导师带徒工作总结-22-二季度导师带徒工
2、作规划及一季度工作总结-23-4月份导师带徒工作安排-24-4月份导师带徒考核汇总表-25-4月份导师带徒工作总结-26-5月份导师带徒工作安排-27-5月份导师带徒考核汇总表-28-5月份导师带徒工作总结-29-6月份导师带徒工作安排-30-6月份导师带徒考核汇总表-31-6月份导师带徒工作总结-32-2011年度下半年专题会议记录-33-三季度导师带徒工作规划及二季度工作总结-34--57-7月份导师带徒工作安排-35-7月份导师带徒考核汇总表-36-7月份导师带徒工作总结-37-8月份导师带徒工作安排-38-8月份导师带徒考核汇总表-
3、39-8月份导师带徒工作总结-40-9月份导师带徒工作安排-41-9月份导师带徒考核汇总表-42-9月份导师带徒工作总结-43-四季度导师带徒工作规划及三季度工作总结-44-10月份导师带徒工作安排-45-10月份导师带徒考核汇总表-46-10月份导师带徒工作总结-47-11月份导师带徒工作安排-48-11月份导师带徒考核汇总表-49-11月份导师带徒工作总结-50-12月份导师带徒工作安排-51-12月份导师带徒考核汇总表-52-12月份导师带徒工作总结-53-导师带徒工作年度总结-54-徒弟成长轨迹项目说明汇总-55-导师带徒工作开展重
4、点活动汇总-56-导师带徒工作开展意见及鉴定-57--57-说明一、为进一步规范我队导师带徒活动深入落实,切实保证导师带徒工作落到实处,实现导师带徒工作有序开展,特制订此工作手册。二、工作手册由团支部书记登记,妥善保管,并分月由党支部书记审核当月导师带徒活动开展情况。三、工作手册为我队导师带徒活动评比、考核、检查的重要依据,不得弄虚作假。四、工作手册为我队导师带徒活动开展情况记录本,相关制度、规划、考核标准、考核结果等均在工作手册中登记在案。-57-平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法为认真贯彻落实矿党政关于大力实施职工素质攀升工程的
5、总体要求,加快推进青工技能振兴计划实施,全面推行区队自行管理与战线统筹管理为一体的导师带徒管理模式,进一步加强和规范我矿“导师带徒”活动,保证导师带徒活动深入有效的开展,形成上下统一联动的青工技能培养机制,努力培养高素质的青年人才队伍,为企业快速发展提供人才支持,在总结我矿“导师带徒”工作成功经验基础上,结合新时期青工技能培养的实际,特制定《平煤股份十一矿“导师带徒”管理实施办法》。第一章 总则 第一条“导师带徒”活动以调动导师、青工教与学的积极性,全面提高职工的整体素质,加快培养适应企业发展和工作需求的青年技工或技能娴熟的青年技术能手为
6、根本任务和目标。 第二条开展“导师带徒”活动,要紧紧围绕企业中心,本着服务企业发展,服务青年成才的宗旨,坚持青年队伍素质整体上水平,青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。 第三条“导师带徒”形式是:具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长,丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅等,帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。第四条“导师带徒”活动由矿团委、业务科室、劳资科等部门会同有关部门组织实施。第二章机构及职责第五条矿成立“导师带徒”工作领导小组,其职责是:修订和完善“导师带徒”实施办法;督促和检查各单
7、位“导师带徒”工作的开展情况;负责制定各专业(工种)考核鉴定标准;总结、交流和推广各单位“导师带徒”的先进经验和做法;表彰和奖励先进单位和个人。第六条矿“导师带徒”工作领导小组下设办公室,成员由团委、业务科室、人力资源部门负责人组成,办公地点设在团委,具体负责矿“导师带徒”活动日常工作。其职责是:负责收集各单位导师和徒弟资料;确定“导师带徒”合同文本的格式,双方任务、职责和目标;检查考核“导师带徒”工作,组织徒弟期满考核等。业务科室对本战线“导师带徒”活动负责,明确本战线“导师带徒”活动考核标准,各工种徒弟出师鉴定标准等。-57-第七条各单
8、位要成立相应的“导师带徒”工作领导小组,党支部书记负总责,并明确一名分管领导与团支部书记共同负责,根据矿“导师带徒”工作总体部署和要求,制定本单位“导师带徒”管理办法规定,并认真
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