2011农产品营销工作思路

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1、2011年全县果蔬产品营销工作计划　　当前，农业和农村经济发展面临新的形势，尤其是市场营销、品牌推广、食品安全等已经成为新时期发展农业的关键和保障。我县是农业大县，如何增加农业效益、提高农民收入已成为全县建设小康社会的重中之重、当务之急。近年来，制约我县农民增收的主要瓶颈之一是农产品销售网络不全、渠道不畅。为增加农民收入，解决农产品销售难的问题，推进全县保护地瓜菜产业的健康发展，经农经局调研，形成此计划。一、总体思路指导思想：以科学发展观为指导，以产销对接主线，以基础平台建设为重点，以创新流通模式为动力，坚持市场主

2、导、农商联动、企业主体、政策支持，实现生产有品牌、营销有组织、推介有活动、产品有市场，大力推进法库果蔬产品销售工作，确保我县设施农业可持续发展。目标任务：“实施四个一”工程，即：营建一个体系，搭建一个平台，创建10个品牌，到2013年，全县果蔬产品销售额达到10亿元，年均递增30%，实现户均果蔬产品销售收入达到1万元，推动县域农产品的快速流通。基本原则：一是坚持以市场为主体的原则。第5页共5页通过政府引导，社会参与，以农民专业合作社、流通大户和农民经纪人为营销载体，建立政府推动、市场牵动、群众互动、上下联动的市场营

3、销机制。二是坚持以扩大外销为主的原则。以大中城市为重点，积极拓展全国市场，形成内外相连、上下衔接、左右贯通、南北并进的立体营销网络三是坚持以环境促合作的原则。通过创新环境、优质服务，营造诚实守信、秩序良好、经营文明、商农共赢的营销环境。二、主要任务（一）营建农产品销售体系建设，推进农产品销售工作新局面农产品销售工作是一个系统工程，我们要从基础抓起、从重点抓起、常抓不懈，才能形成体系，发挥更大作用。当前，我们要做好“三抓”：一是抓农产品产销对接。以“市场+基地+专业合作社”为主要路径，深入南北大中城市果蔬批发市场，开

4、展以产品展示、基地推介、政策宣传、交流洽谈等为主要形式的果蔬产品对接活动，强化产品宣传、优势宣传、环境宣传，通过宣传、交流、联谊，建立一个市场信息链接渠道，联系一批市场经销队伍，建立一定规模的订单式果蔬生产基地，以此引领法库果蔬产品走出法库，走向全国，迈向世界。二是抓农产品基地建设。采取政策扶持，建设有规模、有标准、有品种、有品牌、有销售渠道的生产基地，起到引领、展示、推广的作用。积极引进北京、上海、长春、哈尔滨等市场经销商，农产品加工企业到我县建原辅材料生产基地、加工基地，引进连锁超市到我县第5页共5页建蔬菜、水

5、果、禽畜等种养殖生产采购基地，推动城市资本、技术、人才下乡，壮大优势农产品产业。三是抓农产品安全管理。农产品质量安全是生产、销售、增收的基础和保障，要重点抓三方面管理工作，第一，实施标准化生产；第二，开展全覆盖产品监管；第三，做好投入品市场管理工作。（二）加快农产品市场信息服务体系平台。选择什么品种、种植多少面积、那个市场销售通畅等都是未来农业生产的关键，要在生产之前，了解预测市场趋势；生产之后知晓哪儿能买上好价钱，这些都要依靠信息。要建立信息服务平台，连接各大市场，了解市场价格信息；积极组织我县农副产品参加网上购

6、销对接活动，发展农产品电子商务；搞好新品种、新技术引进，提高生产水平；每个生产季节，分析预测生产销售趋势，做到有计划生产。（三）积极营建农产品品牌。加快设施农业发展产业化步伐，积极创建农产品品牌,逐步建立产业规模优势，形成农户生产—企业（专业合作社）加工（包装）—市场销售的产业链。积极认真绿色、有机、五公害产品。三、保障措施1、开辟市场空间、扩大销售范围一是在吉林、黑龙江、北京、上海对接的基础上，继续开拓齐齐哈尔、佳木斯等北方市场，杭州、南京等南方市场，建立上联国内外大中城市，下联乡镇、基地、企业（协会、合作社）的

7、瓜菜营销通道。第5页共5页二是建立流通队伍，形成绿色通道。组织全县乡镇、协会、合作社等农产品流通队伍，开辟北上（哈尔滨、长春、大庆、牡丹江）南下（北京、上海、广州）的农产品流通“绿色通道”；三是县里统一组织，各乡镇参加，有计划地在国内部分大城市建立我县农副产品销售基地。　　2、大力发展多种形式的农民经营运销组织。注意引导农民建立股份合作经济性质的产加销服务经营组织，鼓励他们走产加销相联、贸工农一体的路子，联合开发、生产和经营；鼓励对外销产品，统一品牌、统一质量标准、统一商标、统一包装、统一价格，提高产品的市场竞争力

8、和外向度。3、实施农业标准化生产　一是从基础工作入手，健全完善农业标准体系。要按照“有标贯标，无标制标，缺标补标”的原则，参照行业标准、国家标准、国际标准、特别是进口国标准，制定出台包括产地环境、产品质量、加工包装等方面的地方标准和技术规范，使农产品在加工生产、销售的各个环节有章可循。同时，切实加强对农民的宣传教育和技术培训，壮大科技队伍、完善推广网络，指导