钾碱生产企业全面预算管理实践探索

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1、钾碱生产企业全面预算管理实践探索管馆附国m…翩翩翩翩ro~~庐~~合[TI~ffi笛皂黯应j(B~瞿乃静王文静这个产品是御碱生产企业的必要之举o明阳翩翩融、选题背景及研究意义2.仰碱生产企业的工序流程。仰碱行业的生产主序的主全面预算管理作为…种较为成熟有效的要步骤包括用氟化例为原料,从离子膜电解槽流出的淡盐水企业内部按制方法,实现了对企业业务经过脱氯锵脱去氯气,进入盐水饱初精制成饱和盐水,而后流、信息流的粮食,是企业规划战略目标、控制日常活动、分经过二次精制。与此同时,纯水利液碱…间进到阴极室。通人散经营风险以及优化

2、资源配置的重要手段。近年来.我罔各直流电后,在阳极笼产生氯气和流出浓盐水级分离器分离,级政府也对预算管理越来越霞视,出台了…些政策、规章和氯气输送到氯气总管,经脱氯气去饱和槽等…系列运作过条例,以促放我网预算管理的发艇。程,产生四种主要产品即:液碱、片碱、浪氯和徐酸。1999年,国家经济贸易委员会发布的《关于国有企业改3.饵碱生产企业的组织架构。企业组织架构是企业组织革和发展若干宽大问题的决定》要求;推动全丽预算管现;。内部各个有机构成要索相互作用的联系方式或形式,以求有2仪)(}年9月.<国务院办公厅关于转发

3、国家经贸委国有大中效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努裂企业建立现代企业制度和加强管理慕本规范(试行)的通力。仰碱1:产企业~组织架构是企业搜照同家有关法律法规、知(阂办发(2α灿)64号>>第六款;资金管理与财务会计报表股东大会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东大会、管现;第三十九条明确指出:要求建立全面预算管用制度。董事会、总经理班子和企业内部各层级机构设置、职责权限、2∞1年4月,为了促进企业建立、健全内部约束机制,提高人员编制、I作程序和相关要求的制度安排。由于组织结构财务管

4、玛水平.根据财政部印发的《企业国有资本与财务管在企业中的慕础地位相关键作用企业所有战略意义上的变理暂行办法)(财企[2∞1)325号)第卡七条的规定,我同制定革,都必须前先在组织结构上开始。了《关于企业实行财务颁算管理的指导意见)02∞7年6月,4.御碱生产企业的全面预算管理的模式。何碱生产企业阂务院阅有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议是实行;以产定销;为原则,即以成本预算为中心的锁算管理通过了《中央企业财务预算管理暂行办法>,标志着国有资本模式。当企业的产品步入成熟期,市场上的占有情况基本已经苦苦预

5、算进入了实施阶段。WO年4月26日,财政部、证监形成格局。如果这时企业再去强行扩大市场份辙,其投入、产会、审计馨、银监会、保监会等1í.部委联合发布了《企业内部出将不成比例。在这种情况下,企业的战略重点自然庇转移控制配套措号忡,其中{企业内部控制成则指引第15号一全到怎样通过内部的挖潜来实现成本费用的降低,以达成E巨大面预算),旨在引导和规施企业加强全面预算管理各环节的的利润空间。因此,这时候企业的战略重点是成本管理.全面风险管控,促进会而预算管理在推动企业实现发展战略过程预算管理以成本预算为中心,企业的一切经苦苦

6、活动都要围绕中发挥积极作用。着成本转。二、全面预算管理的含义四、御碱生产企业全面预算管理系统的建i:而预算指企业对于一定期间的约营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为…种全方位、全立过稳、i:员参与编制与实施的预算管用模式,凭借巢计划、协1.设键预算报表体系。仰碱生产企业依据各级组织体系调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业袭,设置预算报表体系,但街报表代码、报表名称、报表类缆、资源,晋升企业运行效率成为增进企业实现发展战略的3重报炭脱性、编销部门,根据企业自身情况进行填写和补充。要

7、抓守主。全面预算管理是各类企业全面的、综合的、系统的内2.仰碱生产企业成本费用预算的执行与控制。依照例碱部管玛方法,应用者可以分别从纷传机制相企业战略角度来企业的组织结构特点和企业的预算管理机构设置以及预算理解它的内涵,健全的企业预算制度体现为完善的法人治理编制程序的设计,鉴于惆碱生产企业的行业特殊性及以成本结构。为编制起点的藏要饨,本文设计仰碱1:产企业成本费用执行与控制程序示意图,力求体现预算管理的权威性。三、御碱生产企业全面预算管理现状(1)饵碱生产企业成本费用控制情况。何碱生产企业设1.例碱生产企业的行业特点

8、。目前,例碱生产行业在我置成本费用口I校项目,包括全年预算、当月预算、当月实际发国处于究会的供应市场,从而天然地使得仰碱生产企业具备良好的全面预算管理实施条件。整个成本费用中材料费用属生、完成月预算百分比、当月累计实际发生,根据企业自身情吏要部分,自费E个成本费用的80%以上;而材料费用中以主况进行表格数据的填写和补充。下面,以2010年10月

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