爱心是工作的动力

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1、爱心是工作的动力  【原著节选】  《德胜员工守则》  今天我们召开第六次战略发展会议。我们邀请了一位德胜公司的朋友——詹国清教授,他是解放军532医院的主任医生。我们公司许多员工及员工家属都经他做过手术,或者是经他的同事做过手术。这位出色的外科大夫从小跟我一起,在那个激情燃烧的岁月,不管理解不理解,他对我的价值观都是极其认同的。因为他一直认同我的价值观,今天他正好有空,我就请他来听听,看看他曾经认同的价值观现在已经发展到什么程度,是不是走上了邪路。  在开这次战略发展会议之前,我不得不提醒大家一些事情。  

2、作为企业的主人,我拼命地使企业发展得更好,使大家同样工作一天能够在德胜得到更多的收入,各方面条件更好,到老了,生活有一定的保障。但我绝对不会虚伪地说,我们是兄弟。我们永远不是兄弟!这个必须讲清楚。我办公司一开始就是按这个原则办的。有些人说:“那不行,我要回去啦”,那你请便。我宁可不办公司,也不认同你们是公司的主人。我们之间有明确的分工。  这样我就有一个要求:你要是不好好干,或者不愿意干,那么我就请你走人。另一方面我们也会不断地主动提高我们的待遇去吸引别人。谁离开谁都不会饿死,都不会走向绝路。这对你一样,对我

3、也一样。对我来说你走了,我会有新人;对你来说,你到别人那儿干,可能会干得更好,这是平等的。我们一定要把一些事情摆到桌面上来。德胜公司永远不存在谁走了,这个公司就不能正常运转了的情况。我记得当时陶先生走时,我就说过,有一句话听起来会不好听,你走了以后,下一个可能会比你做得更好。这就是我聂圣哲一贯做事的原则。后来就培养巴耀辉。实践证明他就是比陶先生做得更好,尽管我现在跟陶先生还是朋友。曾先生走后,以前他负责的工作现在也比以前好多了!这就是我个人的魅力,我是下这盘棋的棋手,我对每一个棋子都了如指掌。  于是我们德胜

4、公司永远有个原则:只要提出辞职的人坚决不允许挽留。谁挽留,谁违反纪律。  今年上半年我们完成了调资。到了今年年底,我们要逐步完善养老保险的工作。现阶段是德胜公司在苏州落户五年来风气最好的时候,人与人之间最没有矛盾的时候。只要有两三个人在这里瞎搅和,公司的风气就会很糟糕。当然风气有所好转,与大家的努力是分不开的。特别是程副总指挥、虞梦,给了我鼓励,给了我做出决断的勇气。  在谈战略工作的时候,我们一定要谈一些人类灵魂深处的东西,就是公司里职工的平等。我们的关系是合作者的关系,我们的经济关系就是雇用与被雇用的关系

5、。这不影响我们的和平相处。我在公司里还没有过多地伤害过谁吧?我作为一个企业领导者,对大家都很平等,给大家以尊重。人格上的平等并不排斥雇用和被雇用关系,雇用和被雇用关系也不排斥人格上的平等,这是一种平等关系。这是我们中国企业最容易搞错的地方。  我今天要特别地提出:雇用和被雇用关系与人格的平等这两点不矛盾,而且都是必须重视的,而且把这个贯穿到我们工作当中会使大家都觉得更融洽。  比如说,你凌添足总监如果对王晓文牛哄哄的,王晓文知道,一是我们俩在人格上都是平等的;另外我们俩都是被雇用的,你牛什么?!但是你要抓不好

6、工作,你要是把工作搞砸了,置工作于不顾,那对不起,你伤害了公司的利益,你就要受到处罚。我觉得我们的领导层里面一定要搞清楚这些东西。一切为了工作,一切为了我们的战斗。  德胜公司品德的力量,最重要的一个动力就是爱心。我每天都看到我们的职工很辛苦,我就不断地跟财务上商量,能不能渐渐地提高职工的工资待遇。我们这次调资是主动的,不是被动的,不是劳动局、人事局叫我们调资,工人调资一共是六个档次,行政人员都已调资,大家都知道了。  对员工来说,都出生在平民家庭,只有靠自己的双手劳动才能够在社会上立足。我们又不是高干子弟,

7、家里边又没有万贯财产。其实,那种祖上留下遗产、腰缠万贯的人过得并不一定都幸福。  我们每一个管理人员对职工都要有爱,我对每一个管理人员要有爱,职工对每一件事情要有爱。  今天看到一棵树又被救活了心里就高兴。一个生命没有夭折,这里边就有快乐。  每次吃饭的时候,三个厨师那么辛苦,汗流满面,但是你看到了没有,三位厨师的脸上是有微笑的,那么快乐,是因为有爱。其实像张利奇厨师长,我们如果把他提拔到一个管理岗位,他也会干得很好。暂时趁着他还算年轻,在厨师岗位上再为公司服务几年。等慢慢地年纪大啦,我们再想其他办法。要对一

8、个职工的一生做很好的规划安排,因为我们是一个接受国际上健康、先进、人道的价值观的公司。  为什么我们德胜公司能够立于不败之地?就是因为我们的爱。日本有家公司占有日本70%的木地板市场,但是他们在中国分公司的办公室就让人待不下去,那种效果不好的空调,那种用原来的仓库改造成的不伦不类的办公室,那种喝起来带有泥腥味的水——最后硬是用浓咖啡才把那种腥味给冲下去了。我就觉得他们对职工缺乏爱,尽管他们见了我们点

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