采购供应链管理解决方案v.

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1、采购供应链管理解决方案目录1适用的企业与业务62业务功能简述73主要解决的问题74产品模块清单84.1物料总计划84.1.1适用于94.1.2价值94.1.3包含模块94.2物料供给94.2.1适用于104.2.2价值104.2.3包含模块114.3对账、收票、付款124.3.1适用于124.3.2价值124.3.3包含模块124.4询价比价134.4.1适用于134.4.2价值134.4.3包含模块134.5异常处理144.5.1适用于144.5.2价值144.5.3包含模块154.6供应商管理154.6.1适用于164.6.2价值164.6.3包含模块164.7物料基础管理1

2、64.7.1适用于164.7.2价值174.7.3包含模块175发现问题175.1主要问题（项目个性化填写）175.2高管常碰到的问题175.3采购部的常见问题175.3.1采购前175.3.2采购时1757/575.3.3采购后185.3.4与供应商对账185.3.5核算项目185.3.6公共的185.4财务部的常见问题185.5项目工程部的常见问题195.6库管/物流部门的常见问题195.6.1收货195.6.2转运195.6.3库存196分析及解决问题206.1主要问题解决206.2作业过程存在的问题206.2.1缺乏体系206.2.2录入不合规206.2.3得不到正确的数

3、据216.2.4过程未受控216.2.5决策时缺乏依据226.3管理价值（具体项目时个性化填写）226.3.1缺乏有效的成控手段226.3.2缺乏供给的保证手段226.3.3缺乏资金的利用和预测的手段226.3.4缺乏项目进度控制的手段226.4其他问题226.4.1查询不便226.4.2统计不便236.4.3报警提醒不够237典型模式247.1模式一：无总控计划247.1.1适用于247.1.2能得到的主要数据和价值247.1.3主要关系和控制方法247.1.4主要业务活动清单247.2模式二：有总控计划247.2.1适用于247.2.2能得到的主要数据和价值257.2.3主要

4、关系和控制方法257.2.4主要业务过程257.3模式三：预算控制257.3.1此模式需要“预算”产品配合实现257.3.2适用于257.3.3得到的数据和价值257.3.4主要关系和控制方法257.3.5主要业务过程2657/577.3.6与“有总控计划”模式应用对比268附加模式268.1成本统计模式（单选）268.1.1为该项目采购时即计入成本268.1.2入库到项目仓库时计入成本268.1.3出库给项目时计入成本（即使用时才算）268.2采购模式（可多选，至少选一）268.2.1集中采购：由总部采购员执行采购下单278.2.2分散采购：由分支机构、项目人员执行采购下单27

5、8.2.3现场零星采购278.2.4转现场采购278.3收货模式（可多选，至少选一）278.3.11、集中收货278.3.22、分散收货278.3.33、现场零星采购278.3.44、转现场采购288.4询价模式（复选，可不选）288.4.1业务特点288.4.2单品询价288.4.3批量询价288.5物料编码模式（单选）288.6PO与材料合同的关联模式（单选）288.6.1有材料合同288.6.2无材料合同298.7出库受控于工程完工量298.7.1适用于298.7.2得到的数据和价值298.7.3主要过程和关系298.8受控于公司资金状况298.8.1适用于298.8.2得

6、到的数据和价值298.8.3主要过程和关系308.9采购的设备能单独跟踪维护308.9.1适用于308.9.2得到的数据和价值308.9.3主要过程和关系308.9.4主要业务活动清单308.10物料申请时对库存的利用（单选）308.10.1需要308.10.2不需要318.11PR调整可新增材料（单选）318.11.1需要328.11.2不需要329行业管理价值提升3357/579.1控制成本339.1.1总控计划339.1.2PR339.1.3PO349.1.4收货359.1.5转库359.1.6出库359.1.7退货359.1.8付款359.2资源供给保证369.2.1材料

7、的进场计划369.2.2材料供给进度表369.2.3异常3710软件功能价值提升3910.1系统提供的几种控制与决策方式3910.1.1软控制3910.1.2强控制4010.1.3桌面报警4010.1.4统计报表4110.2总计划4110.2.1（报表）统计总计划的PR、PO超标情况4110.3材料申请4110.3.1决策依据：（软控制）每个材料与总计划规定的该材料的数量对比4110.4采购订单审批4210.4.1决策依据：4210.4.2（强控制）如无合同：采购单金额不能超过预