施工企业建造合同讲义

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1、施工企业建造合同讲义第一章合同预计总收入的内容及编制要求(一)、合同预计总收入是指施工企业与发包方在双方签订的合同中最初商定的合同总金额,以及在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的收入调整金额。它是确认当期合同收入、合同费用的基础依据之一。(二)、合同预计总收入由项目部合约部门负责编制。(三)、合同预计总收入的编制应在工程项目开工后一个月内完成,施工过程中应根据工程变更、索赔、奖励等情况,于每半年、年末调整合同预计总收入,如中途合同预计总收入发生较大变化时,须立即进行调整。(四)、合同预计总收入的范围及确认条件

2、1、合同中确定的初始收入,即签订的合同总额扣除计日工及暂定金后的金额作为合同的初始收入;2、因变更、索赔、奖励、材料调整价差等情况增加或减少合同收入时,应在取得业主的正式批复后于当期调整合同预计总收入;3、对于业主指定分包工程,且不作为我方收入统计的,在确认合同预计总收入时应扣除这部分合同金额。合同预计总收入=合同总价款-计日工-暂定金-业主指定分包合同金额变更金额+索赔金额+奖励金额+价差调整等调整数第二章合同预计总成本的内容及编制要求(一)合同预计总成本是指从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接

3、费用,不包括主营业务税金及附加、管理费用和财务费用。它是计算完工百分比以及确认当期合同收入、合同费用的直接项目;(二)合同预计总成本由项目部合约部门负责编制,财务、工程、物资、设备、人事等其他部门协助,主要依据合同工程量清单、标后预算结合项目所处环境、市场情况等合理编制,各相关部门应提供与成本有关的基础数据资料;项目部在编制合同预计总成本时,应根据工程量清单,结合集团公司(分公司)材料消耗定额和材料市场价格、分包工程预计价格、设备租赁费用市场价格以及项目资源配置方案等综合编制;(三)合同预计总成本应在工程开工后三个月内编制完毕

4、,且须报上级单位审批,上级单位应组织相关部门和人员进行审核和批复。项目施工过程中对合同预计总成本进行调整时,也应报上级单位审批;(四)合同预计总成本在施工过程中应根据以下情况进行调整:1、如果因变更、索赔、奖励等情况增加或减少合同收入时,应在调整合同总收入的同时,根据工程量增减变动情况重新计算调整合同预计总成本;2、如果原来编制合同预计总成本时依据的分包合同价格、材料单价、设备租赁单价等发生变动,对合同总成本影响较大,应根据新的价格调整合同预计总成本;3、如果原来编制合同预计总成本时依据的施工方案发生改变,对合同总成本影响较大

5、,应根据新的施工方案须投入的成本调整合同预计总成本。4、当施工过程中出现以上情况时,项目财务部应于当期末重新调整建造合同计算表中的预计未来成本和合同预计总成本。合同预计总成本=截止当期实际累计已发生总成本(即:期末累计入账成本+已发生未结算成本)+预计未来成本期末累计入账成本:等于“工程施工-合同成本”账面累计数已发生未结算成本:工程、物资、合约等相关部门应根据已完工未结算成本费用情况出具相应资料编制“未结算费用预估成本表”,财务部门负责收集经相关部门、项目负责人签字认可的预估成本表入账,下月初再予以原路冲回。预计未来成本:应

6、根据未完工程量所应消耗的成本费用估算,该项工作由合约部门负责牵头,组织项目部相关部门合作完成。5、对于业主指定分包工程,且不作为我方收入统计的,这部分分包工程成本不作为项目合同预计总成本统计;6、分包成本作为预计总成本统计的,分包成本中包含的分包工程主营业务税金及附加应扣除,不作为预计总成本;7、项目部在进行实际成本的归集核算时,累计实际发生的合同成本不包括下列内容:(1)与合同未来活动相关的成本,例如施工中尚未安装、使用或耗用的材料成本;(2)在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项。第三章完工进度(完工百分比)的确定

7、(一)、完工百分比法是根据合同完工进度确认合同收入和合同费用的方法。项目部应使用成本完工百分比法,即累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例。首先计算完工百分比,然后再根据完工百分比法确认当期的合同收入和合同费用。(二)、项目部采用成本完工百分比法,其计算公式为:合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本×100%第四章当期合同收入和合同费用的确认(一)项目部应根据完工百分比法在资产负债表日确认当期合同收入和合同费用。(二)项目部应根据项目施工进度,区别以下不同情况确认当期合同收入和合同费用。1、当年开工当年未完

8、工的项目当期确认的合同收入=合同预计总收入×完工进度当期确认的合同毛利=当期确认的合同收入-当期确认的合同费用当期确认的合同费用=合同预计总成本×完工进度2、以前年度开工本年仍未完工的项目当期确认的合同收入=合同预计总收入×累计完工进度-以前期间累计已确认的收入当期确认的合同

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