线性规划与电子表格演示文稿

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1、系统工程的应用范例范例1、现代企业经营战略研究一、什么是企业经营战略企业经营战略是指为了实现企业长期的、全局的经营目标，有效地组织利用企业内部和外部各种资源和力量，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。二、企业经营战略的工作内容制订企业经营战略，要求企业在把握环境变化趋势和对自身各种能力进行充分分析的基础上，确定正确的经营战略思想，进行科学的战略决策，确立企业发展的指导方针、经营目标、产品结构、市场方向等，实现企业环境、企业能力与经营目标的动态平衡与统一，达到预期的经营效益。三、企业经营战略的基本要素1、产品结构与市场规模2、业务

2、活动范围：研制开发、生产制造、流通销售、修理服务。3、企业经营资源，即企业自身各种能力的综合：技术储备、资金周转、设能水平、销售服务网络。四、企业经营战略的基本要素1、日本汽车打入美国和欧洲市场70年代初，日本预见到能源危机，生产节能型汽车80年代初，世界能源危机，日本车一举打入美国、欧车商缺乏战略研究，耗油大的豪华车立遭灭顶。2、钟表、端士为钟表王国五、企业经营战略的步骤1、明确企业的发展目标、定位2、对过去战略的总结3、企业经营现状分析4、企业经营的未来预测5、市场战略态势的确定6、综合形成新的企业经营战略7、进行战略评价8、进行战略实施六、企业经

3、营战备的制定1、企业环境分析影响目标：进行企业环境因素分析利用有利因素避免不利因素定义：企业环境是与企业经营活动有关的外部因素的总和·主体环境因素：与企业的经营活动有利害关系的个人和集团组成，股东，顾客，竞争对手，金融机构，管理部门……·一般环境因素：由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等构成。如国家的各项方针、政策、法律、法规，国民经济发展规划、经济增长速度、产品政策、文化普及程度、教育水平、消费水平、消费心理、国际和平状况等……·地域环境因素：某些特定的心理位置造成的原因，气候、交通条件、运输造价、进出口政策……进行环境分析时：针对特

4、定企业确定特定的环境内容分析各种环境因素的因果关系预测环境的变化趋势对环境分析结果归纳总结企业经营战略决策支持2、企业能力分析·企业能力结构经营政策综合活动能力经营战略经营组织经营计划公共关系经营评价研究开发直接活动能力市场营销产品制造人区劳务管理间接活动能力资金财务管理行政总务管理·企业能力分析体系对上述各图中的各种能力分别进行分析，最后综合而成完整的企业能力分析体系研发能力分析生产能力分析销售能力分析市场宣传能力分析资金能力分析计划能力分析………·企业能力评价评价项目经营集团因素组织因素产品战略因素经营基础因素总经理社会地位总经理专业特长最高决策机

5、构最高决策机构成员的业务分工及专长经营会议的开会频率组织的动态化战略研究机构战略研究机构的人员构成新产品设想论证的组织合理化研究成本管理部门核算制度作业标准化投资论证主产品特性主产品优势新产品比率产品的生命周期产品价格体系质量管理体系主产品的技术创新性国内外同类产品比照研究费比例厂址选择生产形态外协依存状况销售渠道系列关系股东构成银行信用筹资渠道财务报表体系企业环境劳资协议制度高层次决策方法经营目标长期计划经营多角化海外战略预测体系人员能力开发制度职工凝聚力企业文化环境教育训练机制工资水路调动职工积极性的措施职工素质职务人事制度奖惩制度技术人员比例研究

6、开发基准目标新产品开发体制技术装备的先进性设备开工状况产品的质量检验3、企业业绩分析企业在环境分析和能力分析的基础上进行业绩分析。即：企业现有能力不变的状态下，预测在末来变化的经营环境中所能取得的成果。企业业绩分析程序设定目标系统划分选择变量模型运算预测末来输入数据建立模型企业对环境变化的适应能力，把握机遇，认清潜在危机4、企业经营战略的研究①确定战略目标②实现战略目标的途径③运行保证体制七、市场战略制定占领市场、拓展市场、稳固市场的策略1、市场战略的组成·市场划分：国际市场、城市市场、农村市场、老年人市场、青年人市场、儿童市场、高收入市场、低收入市场

7、、中收入市场，……·市场定位：企业如何选择目标市场，把本企业产品投放到那些市场中去的问题。·市场经营组合：从市场需要出发，对产品设计、制造、包装、定价、销售渠道、广告宣传、信息反馈、售后服务等一系列活动作出决策以达到企业预期目标。·进入市场：打入市场的时机、时间、地点。2、市场战略的类型·扩张战略与收缩战略潜在需求市场扩张市场收缩·成长战略、维持战略、撤退战略企业逐步增长保持良好的经营水平市场作有序撤出，避免动荡与积压·市场渗透战略、市场发展战略、多角化战略逐步渗透，扩张市场市场发展，产品发展多角化发展1、市场战略环境·间接环境（客观环境）企业在实施市

8、场战略时，无法直接加以控制的因素人口、经济、天然资源、技术水平、政治、社会文化、气候·直接环境