现代企业制度下的中国家族企业管理

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1、现代企业制度下的中国家族企业管理现代企业制度下的中国家族企业管理【摘要】本文从家族企业本身出发,通过对利弊的分析,提出建立现代企业制度,进行现代化改造是中国家族企业可持续发展的重要手段。并通过对案例的分析,给出了中国家族企业兴利除弊、走向社会化的具体措施。【关键词】家族企业、现代企业制度、优势、弊端、持续发展、产权、战略、管理制度、人力资源、企业文化、企业家。【目录】开篇…………………………………………………………1一、家族企业的含义和地位……………………………2二、家族企业的优势和存在的问题……………………………3(一)家族企业的优势…………………………………………3(二)家族企业存在的普遍

2、问题…………………………………………4三、现代企业制度--家族企业的社会化之路…………………………5(一)现代企业制度的概念…………………………………………5(二)现代企业制度的内容…………………………………………5四、现代企业制度下的中国家族企业管理…………………………5(一)产权…………………………………………51、两权分离问题…………………………………………52、家族产权明晰问题…………………………………………6(二)经营战略…………………………………………71、企业总体战略…………………………………………72、企业职能战略…………………………………………83、资本市场………………………

3、…………………9(三)管理制度…………………………………………101、建立科学、合理、高效的管理制度………………………102、摈弃“家长制”的管理作风…………………………10(四)人力资源…………………………………………111、制度是保证…………………………………………112、信任是基石:善用职业经理人…………………………12(五)企业文化…………………………………………13(六)真正的企业家…………………………………………14尾声…………………………………………………………14【正文】开篇家庭作为古老的生产和消费组织,在社会经济历史发展中起着重要的作用。从世界范围来看,家族制企业是最早出现的

4、企业组织形式。由血亲关系联结的家族和企业组织,也是当代企业群体中数量最大、关系最复杂、差异最大的企业形式。有资料显示,全球约有80%的企业不同程度地带有家族色彩。美国约有90%的企业为家族企业,英国有70%为家族企业,在台湾除公营和外资企业外,几乎都属于家族企业。据统计,《财富》500强中,175家为家族企业。美国的上市公司中家族控制的超过了40%。当今美国一些历史最悠久、最著名的跨国公司都为一些家族所拥有,并由其家族成员经营。如福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼等。法国最大的200家公司中50%是家族企业。德国最大的150家公司中48%是家族企业。英国最大的116家公司中29%是家

5、族企业。现代的中国家族企业是在经济转轨中逐步发展起来的。经济上中国是个传统的农业国,思想上中国人受“儒家思想”影响颇深,因此,以家庭、家族、血缘为根基的经济根深蒂固。随着社会主义市场经济的发展,人们思想意识形态的转变,决定了我国的家族企业的迅猛发展。特别是在经济体制改革、国有企业改制、广大农村不断城镇化的历史进程中,家族企业和家族经济将会大量增加。但是“创业容易,守业难”,不仅相当一部分企业不能成功地发展为大公司,而且难逃短命的厄运,在经过一二代人之后,被社会所淘汰。中国人经常讲:“富不过三代”,就是指的这种现象。因此,家族企业怎样在创立之后走上一条可持续发展的道路,避免短期繁荣后的衰败,是每

6、一个家族企业要认真思考和解决的问题。一、家族企业的含义和地位对于家族企业,目前并无一个统一的定义。美国著名企业史学家钱德勒在经过对大量家族企业进行实证研究后,给出的定义是:“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”(注1)钱德勒的定义揭示出了家族企业的核心特征:股权和控制权。也有一些学者将家族企业定义为:以血缘关系为纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。这些定义虽略有差别,但基本核心是一致的

7、,那就是:家族企业是以有血亲关系的成员为主,为其所主要拥有并直接或间接控制的经济组织。家族企业作为一种经济组织形式,渊源流长,无论在农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,都获得了迅猛的发展。当代社会,家族企业仍是最普遍的企业组织形式。美国人克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛和投资界领袖富达

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