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时间:2018-07-24
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1、张守春先生对商鞅同志薪酬绩效改革设计采访录商鞅同志——古代人力资源专家,夙兴夜寐、公而不私,通过十多年努力,终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革,完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计,使秦国在西陲崛起:政府效率最高,经济军事最勃发,并且最终并吞六国,一统华夷。然而,伟大导师商鞅同志自己却落得身败名裂,最终以谋反罪、反传统罪、虐待犯人罪、强迫他人改变宗教信仰罪、毁坏人类文化遗产罪等多项罪名被判五车分尸,全家抄斩。 这个行走江湖颇有年头,政治经历相当丰富的人物,一度被秦孝公赠送以全国领土,这个职业生涯大起大落匪夷所思的人物——商鞅,我们到底该如何看待他呢?是全面打倒?还是辨
2、证的清算?或者是英雄一样的歌颂?记者张守春带着这些疑问,穿越时空隧道,来到陕西西部城市咸阳,前来进行采访。 大良造商鞅同志在一片兵器蹭撞和脚步杂沓声中,进了会议室,握手落座。下面是采访录音。 张守春(下简称张):我们为了宣传贵秦国改革成就,所以特意前来采访您。 商鞅:好的。凡是有利于扩大我们秦国国际知名度的,我们都欢迎。 张:好,谢谢。商鞅先生,我深刻感受到到贵大西北开发的成绩十分突出。我看见西北的百姓,都神采飞扬,他们在街头,在田野,在家中,在广场,奔走相告,传诵着大良造的英名。可以看得出,人们对您非常爱戴,敬畏得无孔不入。可是我很想问一下,为什么您却战战兢兢,连开会
3、和呆在家里还要二级戒备呢?(张守春目视两旁层层甲士,凛凛寒光) 左更(爵位名)代为回答:这是因为有些大家族出身的干部,对改革不冷不热,伺机破坏,他们派出恐怖分子,直接威胁着我们大良造的人身安全。 鞅:是啊,很不幸。这说明,我们有些领导干部,思想还没有彻底解放。我们的改革工作,还是任重道远啊。 张:那么,您怎么办啊? 左更:我们这么办。大良造出行的时候,实行一级戒备,几十辆青铜防弹战车前后开道,大力士保镖左右贴身,全副武装的武警战士持矛操戟,成两列在左右跑步前进。这几条戒备,一样不全,我们也不能允许大良造出门。总之,我们有理由相信,大良造打个喷嚏,秦国的经济就会感冒。所以确保
4、大良造肢体完整,是我们的天职。 张:很好,谢谢。从上个世纪末的魏文侯时代开始,八十年来,变法变得非常时髦。李悝、吴起,慎到,都有变法。您的变法是从哪里开始下手的呢? 鞅:我们先是对岗位职责和编制做了严肃梳理,这是一切管理活动的基础:在我们从前的秦国,请托之风严重,官场风气不良。君主用人只是依靠大家族的请托。提拔一个人,全看他所属的家族、派系。达官贵族世袭得官,白吃闲饭的人口太多,这些蛀虫都是改革的对象。我们反对任人唯亲,我们改革了用人制度:官员聘任的唯一依据是他的能力而不是他老子出身什么大家族。我们从市场招募职业经理人,而不再搞大家族世袭。 张:明白了,您破除任人唯亲,那么
5、,对于市场招来的人,您怎么管理他们呢? 鞅:我们通过绩效考核决定他们的升迁去留。我们的口号是,考核是公正的、透明的、一丝不挂的。比如一个县长,我们要考核他管辖地面的粮仓数目,人口数目,壮年男子、壮年女子数目,老年人、体弱者数目,官吏文人数目,有益于国家的农民的数目,靠吹嘘游说混饭吃的人数目,马、牛、牲口草料的数目,等等。我们管这个叫“上计”。 张:哇,真够量化的啊。你知道两千年后的人们考核什么吗? 鞅:两千年后的考核什么? 张:德、能、勤、纪。 鞅:哼哼,都是强调品德作风。我们是以政绩论英雄,而不是孔子那一套道德礼仪。做官如果只在品德作风上作秀但没有政绩,也是没有机会
6、的。 我国政府规定,每年四月、七月、十月、正月评比耕牛。其中正月的考核是大考,如果某乡镇的牛饲养得最好,赏赐该乡镇田啬夫一壶酒、十条干肉,而田啬夫以下主管养牛的吏,可加劳三旬(劳是按日子算的,积劳可以升官)。而一旦考核第末,该田啬夫要遭到叱责,下属主管养牛的吏要减劳两个月。 至于养牛的饲养员,也要被考试,如果他养的牛腰围减瘦了,每瘦一寸,笞打该饲养员十下——随着牛越来越瘦,人却被打得越来越胖。放牧时牛死了,要立刻报告主管养牛的吏,吏再报告县里的吏,县里的吏派专业人员验尸,看是怎么死的,是月经不调还是食物中毒,根据相关死因,追究相应责任,让饲养员按照不同价格率赔偿。如果不抓紧上报,
7、导致牛没等验尸就腐烂了,那就不管是有没有责任,都按鲜牛肉价格赔偿。 所以我们有理由相信,如果你是个不称职的吏,管着一帮不敬业喜欢偷牛饲料的饲养员,早晚就会弄死几条牛,那就等着倾家荡产去赔吧。如果赔不起,其实也没关系,你可以用劳役抵债。每劳动一天折合八个钱,男同志一天比女同志一天折合的多一点。经过若干年月,你积累的钱够了——用这宝贵的钱,就可以赔生产队的牛了!本朝有很多施工项目等着人去修,不用担心人满为患,实在不行就去最北边修
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