《管理学原理》试题库

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1、《管理学原理》试题库《管理学》精品课程组编写93《管理学》试题（一）一﹑解释名词（每小题4分，共20分）1﹑管理2﹑限定因素原理3﹑人员配备4﹑正式沟通5﹑例外原理二﹑简述题（每小题10分，共60分）1﹑梅约的人际关系学说？2﹑部门划分的标志与方法？3﹑马斯洛的需求层次理论？4﹑传统的非预算控制的方法有哪些？5﹑管理追求“1+1〉2”的协同效应，如何通过管理增加这种协同效应？6﹑领导在组织中的重要性？三﹑单项选择题（每小题3分，共60分）1﹑一家公司生产了一种单价为两万元的家用电热水器，市场评价

2、其实用性能确属一流，但却颇为滞销。则该公司此次开发新产品失败的原因主要是：A未能令广大消费者了解该产品的优点B只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力C人们习惯用煤气煮开水喝D产品性能和结构仍未尽人意2﹑产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。以下四项中，哪一项与产品策略关联甚少？A产品品牌和商标B产品的目标市场C产品的交货期D产品的生产贷款3﹑一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：A企业对利

3、润的追求B企业的社会责任C企业的使命D企业的经营手段4﹑石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是：A石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高B石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业低C两个行业的进入壁垒都比较高D两个行业的进入壁垒都比较低5﹑生活必需品的需求价格弹性特点一般为A弹性较大B弹性很大C毫无弹性D弹性较小6﹑市场经济中要提倡以“义”取利，“义”应该是指：A义气B法律C和气D伦理道德7﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：A日常程序性决策B长远全局性决策

4、C局部程序性决策C短期操作性决策8﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A设法消除B严加管制C善加引导D积极鼓励939﹑企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：A战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置B不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系CA和B都对DA和B都不对10﹑制约企业长期发展的主要问题为：A人才队伍的素质与投入精神B资金的筹措与运用C产品所处的生命周期阶段D组织结构合理与否11﹑企业集团是以资产为纽带，由若干个企

5、业﹑科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较确切的表达了企业集团的性质？A具有独立法人地位的经济组织B具有母子公司体制的独立法人C是多个独立法人企业的联合经济组织D是以资产为纽带的独立经济组织12﹑目标管理的基本过程为A奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—检查和评价—组织实施B建立目标体系—组织实施—检查和评价—奖励和开始新的目标循环C检查和评价—奖励和开始新的目标—建立目标体系—组织实施D奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—组织实施—检查和评价13﹑下列预测方法中属于定

6、性预测方法的是：A回归分析方法B时序预测方法C特尔斐法D投入产出法14﹑提出“管理就是决策”的是：A西蒙B孔茨C德鲁克D法约尔15﹑“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：A人多了办不成事B职责不清C无人领导D没有监督16﹑根据领导者运用职权的方法不同可以将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：A纪律严明，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性17﹑企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部

7、培养这样两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：A会打击外埠人员的应聘积极性B不利于企业骨干人员的稳定C不利与对选聘对象的全面了解D会引起同事不满并造成近亲繁殖18﹑以下四种沟通形式中，最能使组织士气高昂的沟通形式是A链式沟通B环式沟通CY式沟通D轮式沟通19﹑委员会制相对于个人负责制来说，其实质是：A职权在同一管理层次上的分配B民主管理C代表各方面的利益D激发主管人员的积极性9320﹑主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态的理论是：

8、A领导连续流B不成熟—成熟连续流C管理方格图D路径—目标理论四﹑案例分析（每小题只有一个选项正确，每小题5分，共60分）案例1：韩老板的经营策略韩老四是D县东乡区苇塘村的农民。他祖辈一直以开小餐馆为生，直至20世纪50年代初他父亲还一直在村里开小餐馆。那时他虽然还很小，也在店里跑前跑后地跟着干。他家祖上搞出一门绝活，就是烧制一种酱卤的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以卤鸭最为有名。50年代后实行社会主义改造，小餐馆搞了合作经营，他父亲不久去世了。韩老四成了人民公社的社员，祖传绝技失传，人家也忘了