最新薪酬管理制度

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1、牡丹江市辉大食品有限公司薪酬管理制度编制部门：综合管理部编制日期：2013-10-1批准人：16公司薪酬管理制度　　一、目的：　　为体现公司能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。　二、遵循原则：　　（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；　　（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；　　（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；　　（四）经济性

2、原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；　　（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；　　（六）简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。　三、制定依据：　　（一）依据公司的现状和未来战略发展定位的需要；　　（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；16　　（三）依据员工付出劳动量的大小；　　（四）依据职务的高低；　　（五）依据技术与训练水平的高低；　　（六）依据工作的复杂程度；　　（七）依据年龄与工龄；　　（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；　四、适用范围：　　本方案适用于公司全体员工，但特殊岗

3、位需另行制定的除外。　五、管理机构：　　（一）本方案由公司人力资源部门负责制定、实施、调整、修改、解释。　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部门牵头与相关部门共同制定。　　（三）在日常工资核算中，由人力资源部门负责员工出勤统计以及工资计算。　六、薪资结构：　　（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。　　（二）津贴：电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。　　（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。　　（四）超时工资：加班费。　　（五）提成：车间计件提成、业务提成。　　16七、基本薪资：　　（一）公司职务体系如下：

4、　　1、主管职务体系：总经理、常务副总经理、副总经理；总经理助理、经理、主任；副经理、副主任；专员、主管、车间主管；组长、班长；职员、员工；　　2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；　　3、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；　　（二）公司确定岗位职位等级共8个级别　　1、第一层级：总经理；　　2、第二层级：常务副总经理、副总经理；　　3、第三层级：总经理助理、经理、主任、高级工程师；高级会计师；；　　4、第四层级：副经理、副主任、会计师、工程师　　5、第五层级：专员、主管、车间主管、助理会计师、助理工程师　　6、第六层级：组长、班长、高级技师

5、；技师　　7、第七层级：职员、员工、技工8、第八层级：普工　　（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：　　1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置五个类别。　　16等级薪资一级二级三级四级五级六级七级八级一类150007000500045003000280025001800二类100006000450040002800250022001500三类90005000400035002500220020001300四类70004500350030002200200018001100五类50004000300

6、025002000180015009002、技能薪资：由国家承认的专业证书为依据：员工技能薪资的等级由人力资源部门根据员工的实际情况确定。　　等级金额、月高级中级初级技术员高600200120100中40015010080低20010080503、学历薪资：按国家承认的学历证书情况确定，（包括电大、函授等）不包括培训类的学历证书学历博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科16每月金额5003001004、工龄工资：不分层级按年累计，十年封顶；年限每月第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年金额、元102030405060708090100　5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员

7、或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：　　1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+工龄薪资或特聘薪资。　　2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。　　3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津贴：（一）电话津贴:　　等级一级二级三级四级16每月金额实报实销200--500100—30050--150　　由于工作性质不同，本项费用需单