pm 专案管理教育訓練 1

《pm 专案管理教育訓練 1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、專案管理訓練一PM是什麼?Plans-計畫Schedule-進度Monitor-監控Target–目標Facilitate-促進一個人苦幹實幹PM的首要原則-1一定要讓未來會牽涉到專案實際作業的人一起參與專案的計劃工作沒人理千瘡百孔1.協助小組成員工作順利完成。2.幫小組準備資源或幫他找到。3.有外力介入要居中緩衝或排除。4.不能是個暴君，必需是個Leader。5.Q.C.D.S.小菜PM的角色備註：Q=Quality品質D=Delivery準時C=Cost成本S=Service服務P

2、M管理五大步驟定義問題發展解決方案計劃專案施行計劃監控過程結案1.目標?2.能滿足誰?3.誰需要?4.看得到?5.聽得到?1.有哪些?2.哪一項最好?3.成本高嗎?4.能完全解決問題或只能解決部份問題?1.要做些什麼?2.誰負責做?3.該如何做?4.什麼時候完成?5.需要耗費多少成本?6.需要供應哪些資源?1.是否照著目標走?2.如果沒有，要採取哪些必要驟?3.需要改變原先的計劃嗎?1.有哪些做得很好?2.有哪些應該改進?3.學到哪些其他經驗?第一階段周期7天1.估價/確定貿易方式2.索取基礎資料3

3、.擬定專案大排程4.模具開模訂單第二階段周期45天1.擬定開模計劃2.開模進度追蹤及檢討第三階段周期90天1.試模計劃2.試模檢討3.試投計劃4.確立價格第四階段周期7天簽樣第五階段周期4天MP新機型周期第一階段1.估價/確定貿易方式a.業務依據客戶提供初步圖檔進行估價b.談定交易模式c.生產周期d.貨款周期e.每月FO第一階段2.索取基礎資料1開模圖檔2產品圖檔(2D&3D)3Icon圖檔4爆炸圖5BOMLIST6色板（原料/噴漆等）7包裝規格(成品)8原材料規格9檢驗標准第一階段3.擬定專案大排

4、程專案大排程工程建立基礎資料機種開發管理系統3-1.工程建立基礎資料第一階段進入<物料編碼>系統看板應用系統進入<模具查詢>系統3-1-1.編碼系統：機種編碼物料編碼產品圖片基礎資料3-1-2.模具查詢系統：完成模具基本資料：1.對模具進行編號2.Key入模具相關資料3-2.機種開發管理系統第一階段看板應用系統進入<機種開發>系統3-2-1.<產品開發>系統由PM主導新建專案主檔：各項目責任人1.產品承接準備-PM2.開模檢討–模具廠/工程3.開模–模具廠4.產品介紹–工程5.試模打樣排程–工程6.

5、試模打樣–工程/品工/PM/採購/生管7.試產導入會–工程8.試產–品工/工程9.承認–PM/品工/工程10.量產3-2-2.產品承接準備-PM2-1：人力配置2-2：客戶資料第一階段4.模具開模訂單進入<模具查詢>系統進入<模治具執行單>系統制作新模及治具均需開列模治具執行單交管工作流程一量產的準備工作NOTES和ERP价格的维护在NOTES销售管理系统中及时维护价格,给主管签核,以便有历史记录,便于查询.再ERP中建立价目表.以便后段操作.出货流程图