浅议企业管理重心的变化

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1、浅议企业管理重心的变化浅议企业管理重心的变化浅议企业管理重心的变化　　摘要：企业管理重心的变化决定着企业在市场中能否实现超越、突破、领先的重要因素。企业管理重心的变化是企业根据企业自身所处的状态、企业当前所面临的问题等等方面来进行的战略调整，是解决企业危机的重要手段，企业管理重心的变化也考验企业的自身实力，在合适的时期做出合适的调整。　　关键词：企业；管理重心；战略调整　　企业的管理重心受很多方面的因素影响，如果企业对自身所处的环境、自身在市场上所占的份额以及企业自身拥有的经济基础、制度保障等等方面的定位不清楚的话，企业的管

2、理重心改变将会存在很大的问题，不仅不能够解决公司当前的各项危机，还会让企业在不必要的事项上浪费人力、物力、财力。所以，认清企业所处的地位、所拥有的现实条件是企业管理重心改变的重要关注点，也是正确实行企业管理重心变化的基础。如果无厘头的乱改进，急于求利认不清现实的话会让企业蒙受相当大的损失甚至因不适宜企业的发展而倒闭。如果我们在一定的时期实行一定的改变的话，有条理、有秩序的进行的话会让公司经营起来非常的井井有条。企业面临的内部问题、竞争对手的发展状态等等都是促进企业管理重心的变化，本文将对影响企业管理重心变化的因素，以及特定时

3、期企业的管理重心的变化来进行深入分析。　　一、影响企业管理重心变化的因素　　影响企业管理重心变化的因素不仅仅单方面的，是多方面的因素造成企业管理重心的改变，市场一直以“优胜劣汰”为竞争规则，企业为了能够在竞争激烈的市场里生存下来，不得不根据市场形势来进行调整。下面，我们将对影响企业管理重心变化的因素进行详细的探讨。　　外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素，一个人所处的环境将会影响一个人的性格与能力，当然，企业也不例外，外部环境要求企业只有调整经营战略才能够发展，比如说：当今时代的科技、经济、政治发展状况，人们的生活

4、需求以及企业所树立的外部形象等等都是属于外部环境的范围，外部环境的变化是无常的，我们只有在变化的形势下拥有随机应变的能力才能够生存，企业的管理重心的变化便是对于外部环境的变化而做出的举措。所以，外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素。　　行业环境与竞争对手是推动企业管理重心变化的关键因素，每个行业在不同的时期发展状况将会有所差异，比如说国家的政策支持以及科技的进步发展等等都会造成行业环境的变化，会对企业的生产方式、宣传方式、销售方式等等都会有所变化；同时竞争对手也是推动企业管理重心变化的关键因素，竞争对手可能在不经意

5、间就会有更加创新的产品，或者是在不经意间与其他企业之间产生合作的关系，行业环境与竞争对手都是各个企业之间关注的重点，只有清楚了这些才能进行正确的、合理的、科学的合理，才不会落后于市场的发展，才能够及时的进行策略调整，增强企业自身的市场风险抵御能力。　　企业自身是实行企业管理重心变化的核心因素。企业在实行一些突破、超越的时候，往往需要企业自身的现实条件保障，只有企业自身有足够的准备才能够将企业计划顺利地进行下去，企业在不同时期对工作的要求是不同的，在不同的发展阶段，企业拥有不同的现实条件，比如说，企业的经济收入、科学技术水平、

6、基础设施水平、工作能力等等方面都会有所不同，这些方面都会要求企业在不同的时期采取不同的经营方式，以达到企业的长远持续发展。　　二、特定时期企业的管理重心变化　　企业管理重心不是任由企业管理者而改变的，企业管理重心的变化是有一定的依据的，什么现实条件采取什么样的企业管理重心都是有依据的。所以，下面将对企业什么时期该采用什么样的管理重心进行总结。　　企业创立之初应重点考虑外部环境因素。企业创立之初，自身的经营经验还相当的少，企业只有摸清市场的发展方向，找到迎合大众需求的方案，了解清楚国家的政策支持等等这些外部环境因素，这些都将会

7、为企业的未来发展打下坚实的基础，只有将准备工作做得相当到位，才能让企业的后续工作变得有条不紊，所以，企业创立之初要重点考虑外部环境因素。　　企业初步发展需充分考虑行业环境与竞争对手，行业环境与竞争对手的了解是让企业认识到自身在市场的份额，不能硬碰硬，企业经营需要以智取胜，在了解到这些的时候企业可以借鉴其他企业的优秀之处，再结合自己企业的发展状况来进行补充，这样可以减少企业在经营过程中“碰壁”的机会，不犯相同的错误，增强企业的实力，为企业的未来发展做好充足的准备。　　企业发展成熟阶段应重点考虑企业自身。企业发展成熟代表企业有足

8、够的能力在市场上与其他的商家进行竞争，不会轻易被其他企业而打垮，所以，企业的管理重心自然而然就落在了企业本身，企业自身所拥有的经济条件、技术水平、基础设施、人力资源等等都需要考虑，可以通过学习其他国外先进的技术积累经验，弥补企业技术上的落后，基础设施的完善是企业必须做的，为工作人员提供更先