新时期中学校长的角色定位.doc

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1、新时期中学校长的角色定位伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入,校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下,校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长,已不再是传统意义上的“一校之长”。实行校长负责制,是中小学内部管理体制改革的重要环节。与以往的学校管理模式相比,校长负责制进一步明确了校长职责、扩大了学校管理自主权,对学校教育的改革发展产生了积极的推动作用,同时校长负责制的内涵也在改革实践中不断得到丰富和发展。基础教育课程改革的不断深入,又一次引发了教育内部对育人观念、

2、育人方法、育人手段等基本问题的深刻反思。所有这些,都要求学校管理模式要适时进行新的调整,校长负责制的内涵也必须随之进行进一步的丰富与提升。所谓校长自主权,已不再仅仅指学校日常事务管理方面的自主权,还应当包括办学理念、办学特色以及与之相适应的课程设置等方面的自主权;校长不再仅仅是传统意义上的“一校之长”,而且是在与教师共同学习、共同实践、共同成长过程中平等的一员;校长凭借自己对教师的理解、信任、尊重和激励来调动全体教师的力量,并且依靠这种集体力量推动学校发展,那种习惯于长官意志、一言堂式的管理方式已不

3、能适应时代发展要求。在新的时代背景下,中学校长应该担当好以下三个重要角色:学校改革发展的设计师、学校全局工作的总指挥、全体师生的领跑人。学校改革发展的设计师学校的改革发展是一个动态、连续的过程,只有起点而没有终点。要想实现办学水平的不断提高和学校的可持续发展,就必须要有规划、有设计,这种规划和设计从时间上可以分为学校总体发展的近期、中期和远期规划;从条块上可以分为教师队伍建设、课程体系建设、组织形态建设、校园设施建设等;从内涵上又可以分为学校发展目标设计、学校制度建设、学校文化建设等。规划的制订既要

4、考虑到现实性,又要考虑到长远发展,也就是说既要符合学校实际情况,具有充分的可操作性,又要有一定的高度,要能够鼓舞人心。目标太低就不能起到提高质量、促进发展的作用,但目标太高或太空泛又会变成一纸空文。没有规划或规划不切实际,学校工作就只能是片段性的、不连续的、闻风而动的,就没有传统、没有积累,这种现象在以往校长换届时表现得尤为明显。在学校各项规划和计划的制订过程中,校长起着举足轻重的作用,因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。3所谓校长的教育思想,就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识,

5、对教育发展趋势的总体把握,对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而,校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划,而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量,群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师,而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧,以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧,使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来,以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样,学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受,才能成为激励大

6、家奋发进取、努力工作的行动指南。因此,制订和设计学校规划的过程,本质上就是校长引领全体教师取得价值认同的过程,在这一过程中,校长择善而从、择真而立、兼容并蓄、放眼长远的气度与风范显得尤为可贵。学校全局工作的总指挥学校工作千头万绪,而效率和质量是生命线。要保证对学校全局工作高效和有效的指挥,校长就必须要有一定的权威,教职员工对校长的领导与管理也必须要有一定的遵从。然而,校长又完全不同于军事指挥员,不能要求教师无条件地服从,校长更多的是凭借自己的人格魅力、凭借对教师的理解与尊重、凭借共同目标激励下的情感

7、共鸣来赢得教师行动上的服从。从这个意义上讲,校长更像是一个乐团的指挥,只有在与教师的和谐互动和共同创造中才能演奏出充满激情的乐章。因此,树立校长权威和尊重教师自主不应当成为对立面,而应当成为一个有机体不可缺少的两个方面。校长首先要树立以人为本的理念,把尊重、理解和关心教师作为工作的基本准则;其次,校长必须是管理学校的行家里手,对学校各方面情况要了如指掌,要经常虚心学习、深入研究,准确把握教育教学和学校管理的本质规律,这样才能做到勇于抉择、敢于实践,才能在决策和指挥过程中拥有非凡的魄力和充足的底气。全

8、体师生的领跑人所谓的领跑人应当包括两层含义:其一,在制订和实施学校各项规划、实现共同愿景的实践中,校长始终应当身先士卒,在思想和言行上做全体师生的表率。要担当好领跑者和助跑者的角色:校长不仅始终要和教师共同跑,还要跑得比别人快、比别人远。这里的“比别人快,比别人远”是指校长的思想观念要比别人更超前,要为教师找到奔跑的正确方向和路径。为此,校长不仅要有脚踏实地的作风,要把主要精力用于学校工作,尤其是教育教学改革和教师队伍培养,而且要有追求卓越的勇气和永不懈怠的干劲,只有

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