项目开发流程及报价文案

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1、未通过未通过未通过用户意见编写需求文档系统总体规划用户确认方案软件试运行系统测试用户确认方案软件正式运行软件维护软件界面、功能模块总体框架、业务流程软件实现系统解决方案开发成本、开发周期运行环境、硬件支持用户合同用户确认系统初步调查分析项目开发流程图项目设计原则智能运维管理平台的项目设计原则是，保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时，在建设过程中，需要避免大量、重复的软件开发，具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时，还需要坚持以下原则：一、统一标准，统一规范统一规划设计，建立统一的数据标准和技术标准。二、安全性原则系统安全性和保密性对于计算机软件系统是至

2、关重要的，系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失，所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和保密因素，保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。三、稳定性原则本系统设计要具有高稳定性，系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。四、高效性原则由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求，所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效，尽量加快每次业务请求的响应时间，避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。五、技术先进性原则系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术，所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流，使得整个

3、系统具有更长的技术生命周期，从而保护系统的开发投资。六、可扩展性原则系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素，系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性，以便于在今后业务情况发展、变化时，可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能，从而满足新的应用需求。七、易维护性原则系统设计应该便于安装、升级和维护，尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。八、易使用性原则系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯，系统操作应易学易用。项目实施及保障方案项目组织结构及管理方案项目组织结构一、项目组织结构图（图6.1.1-1）项目总负责项目经理开发组测试组技

4、术咨询专家组实施组设计组进度管理员质量管理员图6.1.1-1项目组织结构图二、工作职责（1）项目总负责人对项目工作负总体责任。指导项目经理开展工作。（2）项目经理在项目总负责人的领导和授权下开展工作。是项目的具体负责人，其基本职责主要如下：ü与客户进行有效沟通ü制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划ü实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标ü制定有效的项目决策过程ü确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策ü选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵ü风险管理ü招聘和培训必须的项目成员ü确定项目的人员组织结构ü定期举

5、行项目评估(review)会议ü为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程ü有效管理项目资源（3）技术咨询专家组由公司资深的开发人员组成。针对该项目提供技术咨询，把握总体技术方向。（4）质量管理员协助项目经理做好项目开发中的质量管理工作，指导和督促测试组的工作。（5）进度管理员协助项目经理做好项目开发中的计划以及进度管理工作。（6）设计组承担需求调查、概要设计、详细设计以及测试方案的撰写。（7）开发组承担具体的编码工作以及单元测试。（8）测试组制定测试计划，实施除单元测试外的全部测试工作。接受质量管理员的指导和检查。是项目质量保证的具体责任者。（9）实施组在项

6、目开发工作完成后，承担项目的实施以及用户培训。项目将大致遵循如下的开发流程见图：项目组织结构图四、报告制度有状态报告、周进度报告、例外事件报告以及会议记录等报告类型。报告制度是本项目管理控制的重要手段。它具有以下功能：ü记录项目进展情况ü是沟通的工具ü是管理控制的手段五、检查、考核制度对项目进展情况的检查，主要采用例会的方式。项目部还有业绩考核制度。六、会议制度每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议内容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）

7、进行分析解决。负责开发的技术人员参加。时间约1小时。由技术负责人主持。技术力量与人员平台建设实施小组人员及职责如下表所示：平台建设实施小组人员及职责序号职务人数（人）职责1.项目经理1计划、组织、控制项目的开展，对项目的人员安排、成本、风险统一管理，按照软件工程管理方法管理项目。2.系统架构师1确定项目的技术实现，为项目搭建良好的架构，规范开发流程。3.需求分析2负责用户需求的调研分析，引导开发用户需求。4.项目管理1负责项目过程管理，规范项目的实施过程。5.测试主管1负责整个项目测试工作的开展，与项目经理确定项目测试计划、测