项目实训学生指导手册

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1、项目实训学生指导手册项目实训学生指导手册ProjectTrainingStudentGuide版本1.0作者IBMChina,CSDL,LBSEducation日期2007/11/12审批日期第19页共19页  项目实训学生指导手册变更记录日期版本变更说明作者2007/11/12V1.0创建IBMChina,CSDL,LBSEducation第19页共19页  项目实训学生指导手册导言目的指导实训学员按照软件企业项目开发的过程、方法和规范去完成一个项目,使学员在项目实训过程中正确地完成规定范围内的软件开发工作。范围适用

2、于项目实训的各位学员。实训制度实训是一种模拟企业项目实际开发的训练,因此具有企业工作的相似性,实行类似企业管理的工作制度。1、学员配带实习生卡,每天上班要签到或打卡。实习生卡采用员工卡的形式,有照片、姓名和员工号。2、学员书写周报,记录每周的工作,并在周五下班前向配置管理库或项目经理提交。3、学员实行项目经理负责制度  第19页共19页  项目实训学生指导手册项目实训准备组织结构角色责任知识技能人员项目总监l讲解软件项目开发的方法、过程和规范l指导项目开发各过程的活动l按里程碑检查项目组阶段工作l监督项目过程规范的执行

3、情况l指导评审具备项目工程经验和教学经验实训师项目经理l负责项目干系人的合作协调l负责项目进度的控制l负责项目开发各过程活动的组织l监督配置管理库l承担部分开发任务组织过校园活动,有一定管理经验各项目组组长技术经理l负责开发计划的制定l负责项目开发各过程活动的技术l负责项目组内部技术的培训l承担部分开发任务技术扎实全面,逻辑思维好各项目组副组长配置管理员l制定配置管理规范l负责配置管理库目录结构的建立l负责配置管理库的维护l维护需求跟踪矩阵l收集测试问题报告单l分配角色权限、配置库备份认真负责,思维全面细致指定的组员数

4、据库管理员l负责数据库的设计、建立和维护熟悉数据库的设计模式和相关数据库的特性指定的组员第19页共19页  项目实训学生指导手册软件工程师l参与需求分析活动l参与详细设计l按照详细设计完成编码和单元测试l对个人开发活动进行记录,提交个人工作周报l修改测试出来的缺陷熟练使用开发工具和编写代码全体组员测试工程师l建立测试环境l承担功能测试和集成测试工作l提交测试问题报告单认真负责,思维全面细致指定的组员术语定义lWBSWorkBreakdownStructure工作分解结构lMilestone里程碑一个在预定时间发生的事件

5、,某个人应该对其负责,并且能用它来测量进程。lBaseline基线已经通过正式评审和认可,作为以后进一步开发的基础,并且只有通过正式的更改控制规程才能进行更改得规格说明或产品。lRMRequirementManagement需求管理lSCMSoftwareConfigurationManagement软件配置管理lPRPeerReview同行评审lDBADataBaseAdministrator数据库管理员lSRSSoftwareRequirementSpecification软件需求规格说明书第19页共19页  项目

6、实训学生指导手册lSCCBSoftwareConfigurationControlBoard软件配置控制委员会lSQASoftwareQualityAssurance软件质量保证员lCMMSoftwareCapabilityMaturityModel软件能力成熟度模型lPMProjectManager项目经理第19页共19页  项目实训学生指导手册实训开发过程项目启动活动说明Ø项目总监对项目进行介绍,介绍项目组的组织结构,指导学生分组。分组以学生方式自愿为原则,组长负责与项目组成员讨论确定组织结构成员,给项目组命名,如

7、**组。完成后,由组长向项目总监提交。Ø项目总监讲解项目管理课程,包括项目开发管理和配置管理的内容,各项目组确定本项目组的项目管理方法,包括文件命名规范、配置管理规范、编码规范。Ø项目总监发放项目《需求规格说明书》和静态原型,学生须全面了解项目。Ø准备开发环境,包括熟悉并安装配置管理库、数据库和开发工具。立项输入《需求规格说明书》静态原型活动说明Ø项目总监讲授立项时的流程和工作内容Ø项目总监解释《项目计划书》、《配置管理计划》和《测试计划书》中的关键点,并发放三种计划书的模板。 Ø项目经理组织项目组成员书写《项目开发计

8、划》、《配置管理计划》和《测试计划》。Ø立项里程碑评审:项目总监组织安排《项目开发计划》、《配置管理计划》和《测试计划》评审。若评审组认为以上内容存在问题,需将该问题整理出来并在评审会上指出,由本项目组专人记录所有问题。Ø评审过程:参见附录之“评审过程”输出第19页共19页  项目实训学生指导手册评审通过并已经纳入基线的《项目开发

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