2003常规促销活动执行方案

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1、2003年常规促销活动执行方案部门:广东百事高企业发展有限公司时间:2003-7-109《2003年常规促销活动执行方案》目录1整体策略32活动目的33活动概述34执行方案34.1方案一:每周精品促销/特价促销……………………………………………………24.2方案二:买赠促销……………………………………………………………………64.3方案三:VIP卡促销……………………………………………………………………85监控及评估系统89《2003年常规促销活动执行方案》1整体策略-将常规促销活动归类,统一终端常规促销形式及执行标准;-以产品陈列及

2、辅销品展示等“冷促销”的方式进行推广,以彰显高档品牌形象为原则,着重气氛渲染及人员推介;-客户可据不同阶段的销售特点选取促销产品并制定相应的调价比例;-满足客户对常规促销活动的需求;2活动目的-直接促进销售;-培养品牌忠诚度;3活动概述3.1活动场所全国所有零售终端3.2活动场次销售部及客户据市场需求自行确定3.3目标对象运动基本派、酷型运动者、活力新鲜人、城市时尚派3.4活动方式方案一:特价促销;方案二:买赠促销;方案三:VIP卡促销;3.5操作要求-本次活动计划采取“公司统一提案,各地区细化执行”的方式进行;-各地客户可同销售部共

3、同据当地市场需求选取促销SKU,制定统一方案执行;-各售点促销方案及执行情况将统一汇总至销售部零售经理处,市场部每月将定期与销售部共同总结促销执行情况,并进行必要的调整与修正。4执行方案4.1方案一:特价促销4.1.1活动主题:每周精品促销/特价促销4.1.2活动时间:以周或月为1个周期,具体时间由客户与销售部据市场需要协商确定。4.1.3促销产品:每季主推产品、每季相对滞销产品(具体SKU由客户与销售部据当地情况确定)4.1.4活动内容:选取促销SKU,确定相应折扣,以折价的形式促销;9《2003年常规促销活动执行方案》4.1.5前

4、期准备:序号项目内容负责人完成时间1物料准备市场部据每家零售点所属类型(紧/标/大),统一制定并配发常规促销物料(吊牌、特价牌、台卡、衣架牌)至客户处。销售部/市场部每季上货前一周2人员培训每季销售开始前,公司统一制定推广手册,由客户(或公司培训经理)对终端导购人员进行统一的促销培训(产品知识、促销礼仪、促销内容、作业流程、广宣品使用、报表填写、模拟训练);客户/培训经理每季上货前一周3产品及价格确定以周/月为周期,客户/销售部据当地市场情况,选取每期促销产品,并确定相应的促销折扣。客户/零售经理促销开始前一周4备货促销终端及时备货,

5、确保促销产品货源充足。客户/销售部促销开始前一周5售点布置按公司统一标准对促销产品、广宣品进行陈列。确保主推产品置于面包台或主陈列位上,周围有明显特价标识。导购人员促销前一天至活动结束4.1.6活动实施:总体要求:·活动现场布置以“特价促销”为主题,采取产品陈列及辅销品展示等冷促销的形式进行;·活动开始后,以“导购推介”为主要促销方式;序号项目行动要点负责人1产品陈列保证促销期间产品及广宣品均按公司标准陈列(图示:1)客户2、现场促销活动开始后,以“导购推介”为主要活动方式导购员3活动监控-导购员需每日填写《销售日报表》统计产品销售情

6、况,及时补货;-活动期间各零售终端需与总部保持密切联系,如有问题及时反馈,总部将在48小时内给予回复。促销员我司业代4活动总结-每期促销结束后,零售店需详细填写《区域促销活动总结》(附表1),并寄促销现场照片至公司,与零售经理沟通活动执行情况;-零售经理以《月促销活动总结》(附表2)形式,对每月常规促销情况进行总结,并及时与市场部沟通活动执行及所需调整情况。客户/零售经理4.1.7现场布置及辅销品布置:l面包台——促销产品:N个,台卡:1个l主陈列位——促销产品:N个,特价牌:N个(与产品配套)l促销品衣架——促销产品:1个,衣架牌:

7、1个l特价品上方——吊牌:1-3个l收银台——当季产品手册:N本当季产品DM:N份29《2003年常规促销活动执行方案》详见:效果图1--54.1.8活动配套辅销品:台卡、特价牌、衣架牌、吊牌辅销品分配(单店):分类品名单位数量单价/元费用合计/元备注台卡(特价)个特价牌(特价)个衣架牌(特价)个吊牌(特价)个合计台卡(特价)个特价牌(特价)个衣架牌(特价)个吊牌(特价)个合计台卡(特价)个特价牌(特价)个衣架牌(特价)个吊牌(特价)个合计台卡(特价)个特价牌(特价)个衣架牌(特价)个吊牌(特价)个合计4.2方案二:买赠促销4.2.1

8、活动主题:“神秘好礼”4.2.2活动时间:以周或月为1个周期,具体时间由客户与销售部据市场需要协商确定。4.2.3促销产品:任意产品(具体SKU由客户与销售部据当地情况确定)4.2.4活动内容:客户提前订购常规促销礼品,

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