领导者上下级关系的协调

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1、领导者上下级关系的协调主讲人：李光炎广西区委党校领导科学教研部主任广西领导科学研究会副会长兼秘书长广西自治区优秀专家广西区党委讲师团特聘教授国家行政学院兼职教授目录：课程前言：第一章上下级协调的意义第二章上下级协调的原则第一节宏观原则第二节微观原则第三章上级如何对待下级第四章下级如何对待上级第一节被领导者问题的普遍性第二节当好下级的原则第三节当好下级的要点【课程前言】我今天要讲的题目是《领导者上下级关系的协调》，在讲这个题目开始的时候，我先讲一个水利工程。在1975年农业学大寨的时候，广西修了一条红河渠，当时的设想是把红水河拦腰截断，修一条大坝，安装12台水轮泵。然后把红水河的河水提上来，沿

2、着一条人工运河，流经全县1/3的耕地，如果这个工程实现的话，那么这个县的干旱面貌将有一个很大的改观，所以当时投入了这个县的大量人力、物力、财力，工程修成了，水轮泵运转了，河水提上来了，沿着人工的运河流到了全县的好多地方，可是没多久呢，发现了问题，这红水河的河水含沙量太大，连续旋转了48个小时，这水轮泵的轴承就磨损了，又得重新换一副新的轴承，而一副新的轴承当时的价钱是600元，12台水轮泵的轴承那就是7200元，你有多少钱去换，再进一步论证，发现红水河是一个季节性河流，上面要水，河里没水，河里有水，上面也不缺水，在这种情况下，这条红河渠就被迫下马了，也许一千年两千年之后这是个文物，但至少说现在

3、它已经报废了。我们从这个水利工程，能悟出个什么道理呢？联系到我们的领导工作，我们可以得到什么启示呢？就是说你有爱国之情，报国之心，治国之能，还要有协调之功，还要懂得处理关系，减少摩擦，这就是我今天要说明的道理。在领导活动当中，关系协调的内容很多，比如，领导班子成员之间的协调，左邻右舍的协调，内部关系的协调，正副职的协调，上下关系的协调等等，今天我要讲的题目就是领导者上下级关系的协调。我一共讲四个问题。第一个问题就讲关系协调的意义，第二个问题讲关系协调的原则，重点讲第三个问题是上级应该怎么对待下级，第四个问题讲下级应该怎么对待上级，我一共讲四个问题。第一章上下级协调的意义上下级关系协调的意义，

4、我归纳了三点：首先我们从事业来说，事业的成功离不开和谐的人际关系，也就是我们常常说的天时、地利、人和。人和更重要，这说明事业与协调关系，协调对事业来说非常重要。第二点意义，从领导者来说，一个成功的领导，他应该是思想品德、能力才干、心理素质的三元函数，我们常常说德才兼备、德才兼备这当然没有错，但是从现在的研究来看，德和才不够用了，有些问题既不是德的问题也不是才的问题，而是个心理素质问题，是个情绪商的问题，心理素质情绪商直接影响到人际关系的协调，我们常常说一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，没有群众的支持，你领导者有天大的本事也难以成大业。第三个意义，从被领导者来说，作为被领导者，你要晋升，你要提拔，

5、你要进步，都离不开上级领导对你的培养，对你的提携，对你的帮助，如果上下级关系搞僵了，对谁都不会有好处，这是我讲的第一个问题，上下级关系协调的意义。第二章上下级协调的原则第一节宏观原则上下级关系的协调是要讲原则的，不是和稀泥的。我把这个原则归纳为宏观的原则、微观的原则。就宏观原则来说，协调关系的原则第一条原则就是四项基本原则，四项基本原则是立国之本，如果领导者、被领导者有哪一方违背了四项基本原则，那么这个关系就没有协调可言，这个是不言而喻的道理。第二个宏观的原则就是民主集中制的原则，上下级关系要协调，必须坚持民主集中制，在人民内部要充分的发扬民主，在党内要充分的发扬民主，而对领导者来说又要善于

6、集中，既有民主又有集中，那么这个关系就好协调。第三个宏观的原则就是尊重事实，服从真理的原则，我们讲协调，必须尊重事实，必须承认事实，不能置事实于不顾，同时又要服从真理，不能搞歪理邪说，大家都任一个理，大家都服一个理，那么关系就好协调，这是我讲的宏观原理。第二节微观原则从微观原理来说，我把微观原则概括为公正、善良、谦让、宽容，就是说领导被领导上下级都应该公道、正派，都应该不要有害人之心，都不要固执己见，都应该体谅别人，具体的说，微观的原则我归纳了五点：第一点就是要明是非知善恶。上下级关系的协调的微观原则第一条就是要明是非知善恶，关系协调首先要有个标准，要有个是非标准，是政治问题呢，是政策问题呢

7、，是法律问题呢，是纪律问题呢，你不能违反纪律，你违反了、违背了，那关系就无所谓就谈不上协调关系，还有一个知善恶的问题，你是好心做了坏是呢，你是无意之中犯的错误呢，或者是你居心叵测，险恶的用心呢，这些都要区别开来，然后才谈得上关系的形成。第二个原则就是人格定位，各司其职。定位，这个位置是中国古代管理思想的精要之一，中国古代管理思想有很多精华的东西，至今对我们仍然有参考的价值，位，定位的问题这是一个很重要的内容，