我国企业集团财务管理模式初探大学毕业论文.doc

《我国企业集团财务管理模式初探大学毕业论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山东大学网络教育学院毕业论文(设计)论文(设计)题目:我国企业集团财务管理模式初探姓名林素华学号12100510033013年级2012年春专业会计学（专升本）学习中心福建江夏学院指导教师王德建职称年月日目录一、引言1二、企业集团财务管理的基本信息1（一）企业集团财务管理的一般模式11．集权式财务管理模式12．分权式财务管理模式13．相融式财务管理模式2（二）影响企业集团财务管理体制选择的因素21．企业集团组织结构22．企业集团组织战略33．企业发展阶段34．母子公司的紧密程度及子公司的重要程度35．企业文化3三、我国企业集团财务管理的

2、现状3(一）集团财务定位模糊，集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性4（二）集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性4（三）财务管理缺乏整体性、灵活性4（四）财务控制中资金管理制度不健全4（五）财务管理监督制度缺乏力度，财务人员配置不合理4四、对我国企业集团财务管理的启示5（一）处理好集团内财务管理集权和分权的关系5（二）健全内控管理体制5（三）确定合理的资本结构，组建集团财务公司5（四）资产的控制可以下放到子公司，并建立严格的授权批准制度5（五）集团进行股份制改造，明确产权关系5（六）建立财务公司或资金结算中心6（七）建立统一完整的内外监督

3、体系6参考文献7感谢辞……………………………………………………………………………………………7一、引言在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。目前，大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用。与单一企业相比，企业集团由于在财

4、务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。因此对企业集团财务管理体制的研究很具有现实意义。企业集团财务管理模式是指在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些因素，能够更好的对企业进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。目前企业集团财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。不同模式差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上

5、收和下放问题。二、企业集团财务管理的基本信息财务管理是企业管理中极为重要的一部分，“其本质是资本的投放与收益的获取活动”，主要负责组织企业关于管理、投融资的财务决策活动。企业集团财务管理是指企业集团在经济环境下，为保证集团整体战略目标的实现，依据各种信息，对集团进行一系列财务活动。（一）企业集团财务管理的一般模式“模式”是指可以参照或参考的标准样式，企业财务管理模式是指企业在财务管理活动中形成的标准化、制度化的管理活动。目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。1．集权式财务

6、管理模式集权式财务模式是指：企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权。母公司把子公司的业务看作是集团业务的扩大，子公司在某种程度上只相当于母公司的一个分部或分厂，母公司对于整个集团具有绝对控制力，对下属各子公司采取统一管理和严格控制，大部分财务管理决策权都集中于母公司，包括子公司对外投资融资决策、资本增减变动决策、资金调配、投资收益分配决策、财务人员任免、业绩评价等都由母公司进行统一管理，子公司只享有少部分决策权，譬如一些短期预算，日常财务收支管理等。集中式的财务管理模式的优点：便于指挥和安排统一的

7、财务政策降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。其缺陷在于：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。2．分权式财务管理模式与集权式管理模式对应，分权式财务管理模式是将决策权分散于各子公司，子公司拥有充分的财务管理权限，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理

8、体制。集团母公司和子公司是代理的关系，对子公司以间接管理为主，鼓励子公司积极扩展自己的市场份额，参加市场竞争，给予子公司足够的自主财务权，包括子公司对外投资融资决策、资本增减变动决策、资金调配投资收益分配决