越西客车制造公司质量手册

《越西客车制造公司质量手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、0.1《质量手册》颁布令公司的信誉和成就，取决于产品的质量能否在顾客使用中经受考验。    为了提高企业管理水平，适应市场发展的需要，不断提高产品质量，以满足客户要求，公司按照GB／T19001-2008idtIS09001：2008标准建立了质量管理体系，规定了质量管理体系的范围、职责和控制要求，现予颁布实施。    质量手册是本公司开展质量活动的纲领性文件，是全体员工向顾客提供质量保证能力的证实，是开展各项质量活动的行为准则和必须遵守的法规性文件。因此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解、正

2、确执行公司的质量方针，严格按照《质量手册》的要求落实质量责任，开展质量管理活动，切实遵守手册中的各项规定，为提高产品质量和公司的信誉而努力工作。总经理：谭志强日期：2010年5月18日350.2授权令为了贯彻执行IS09001：2008质量管理体系  要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命侯文杰同志为公司管理者代表，全面负责本公司的质量工作。负责建立、实施和保持质量管理体系，并定期向总经理汇报质量管理体系运行情况。管理者代表在发现严重影响产品质量和服务质量的问题时，有权发布停止生产和服务的命令，直

3、至质量问题得到解决。    管理者代表的职责是：    a)负责质量管理体系的实施和保持，协调、监督体系的有效运行，向总经理报告运行情况，并提出改进需求；    b)审核内部质量审核计划，选定审核组长及审核员，评价纠正、预防和改进措施的实施效果；  c)负责促进全体员工形成和提高满足顾客要求的意识；  d)负责质量管理体系有关事宜与外部方的联络工作。e)负责建立满足《产品认证工厂质量保证能力要求》的质量体系，并确保其实施和保持；f)及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更。 授权品质部负责人负责质

4、量手册的编制、管理及贯彻执行，并有权遵照质量手册的规定协调和处理问题。总经理：谭志强日期：2010年5月18日350.3手册说明1 主题内容    本手册规定了公司的质量方针和目标及质量管理体系的范围，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用作了表述，是公司实施质量管理，开展质量策划、质量控制、质量保证和质量改进提供统一标准和行为准则的纲领性文件。2 目的    本手册依据IS09001：2008标准和CNCA-02C-023：2008《机动车辆类（汽车产品）强制性认证实施规则》编制，用于证实公司有能力稳

5、定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，并通过体系的有效应用及体系持续改进的过程而增进顾客满意度。同时为保证产品一致性，本手册也包含了按“产品认证工厂质量保证能力要求”建立的质量体系和文件化程序。3 删减说明    本手册采用IS09001：2008版标准的全部要求，未作删减。4 手册的管理4.1本手册按GB／T19001-2008(idtlS09001：2008)《质量管理体系要求》编写，发行版本为B版。4.2本手册由品质部组织编写，并由品质部统一编号、发放和管理。手册的审核、批准和更改，执

6、行B4.1《文件控制程序》的规定。4.3质量手册是受控文件，持有者应妥善保管、注意保密。凡盖有“非受控本”印章标识的手册，本公司不进行跟踪、更改和换版，不作为管理文件使用。4.4本手册经总经理批准后生效。4.5手册的修改4.5.1在手册使用期间，如有修改建议，各有关部门负责人，应汇总意见，及时反馈到品质部；品质部应定期组织有关部门对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册按照《文件控制程序》的有关规定进行修改。《质量手册》的修改可根据工作量的大小，采取换版、换页或发《文件更改单》等方式进行。如遇下

7、列情况之一，可组织换版：①标准模式换版；②国家政策、法规发生更改；③本公司组织结构发生重大调整；④质量方针和质量目标发生重大变化；⑤因体系不适宜而引起严重质量问题。4.5.2管理者代表负责统筹《质量手册》的修改，修改需经总经理批准后方可生效；354.5.3《质量手册》版本以A、B、C、D、……表示，修改次数以0、1、2、3、4、……表示，当《质量手册》更改多次或超过版面1/3不便阅读时，应重新改版，由品质部负责组织改版及发放，并回收作废的《质量手册》。4.6手册的销毁4.6.1各版本《质量手册》由品质

8、部负责归档1份并保存（保存期为3年）；4.6.2损坏和作废的《质量手册》经管理者代表批准后，由品质部负责专人监督销毁，并做好记录。5术语5.1本质量手册的术语和定义采用IS09000：2005中的有关术语和定义。5.2缩略用语和技术术语有关行业技术方面的术语参照行业有关标准定义。350.4质量方针和目标1质量方针顾客满意励精图治追求卓越2质量方针内涵a)公司的生产、经营活动的输出，必须满足顾客的需求和期望，目标是使顾客满意；b)公司必须充分理解和符合顾客