集团公司投资管理规范

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1、集团公司投资管理规范1.投资管理目前＃＃集团正在努力扩张业务，其中既包括在各郊县的分支机构的设置，也包括与供应商探索以产权为纽带的合作方式，为追求多元化的发展，集团决策层也将不断地寻找新的合作伙伴，尝试新的经营领域，因此严格投资管理是十分重要的。投资管理的最高权力机构是公司董事会，发展部负责投资项目的前期项目调研、可行性论证，财务中心资产管理部负责项目的具体计划、预算、决算及项目管理。董事会根据不同的项目性质，确定与发展部、资产管理部共同运作的集团其它部门。2.投资的形式和内容(1)设立分公司；(2)与供应商合作；(3)与其它伙伴建立合资企业；(4)固定资产投资（由资产管理部

2、负责实施）；3.发展部在投资管理中的职责：(1)投资项目的调查，撰写可行性研究报告；(2)分析已投资项目的效益，提出调整建议；(3)预测投资环境及投资方向；(4)处理其它与投资有关的事项。4.资产管理部在投资管理中的职责：(1)产权明晰。对＃＃集团分散在各企业的资产和投资的价值、形式、因资产而发生的各类往来进行登记，按照现代企业制度的要求明确＃＃集团作为投资人在其中所占有的产权份额，及其所享有的权利等。(2)集团所属固定资产的档案管理；(3)固定资产增置、更新、处理；(4)固定资产在集团内的调配；(5)投资项目具体实施、项目管理。5.设立分公司的程序1.与供应商合作或与其他伙

3、伴设立合资企业程序1.注意事项(1)上述流程侧重于企业内部的流转，对于和本企业以外有关部门和机构的报审工作因为有统一的规定和程序，在此不作列述。(2)投资项目自集团内部立项开始，即由资产管理部派专人跟踪工作进展情况，并编制工作跟踪表。投资项目正式开业后，资产管理部继续跟踪项目的具体实施情况。对于一些重大的投资项目，发展部应做好项目后的经济评价，并从中总结经验教训。(3)项目报批手续完成后，由财务中心财务部负责固定资产和流动资产的资金拨款，由新项目的经营班子拟定经营管理方案，新项目的实际拨款单据和经营方案必须在资产管理部存档备查。同时资产管理部将新上项目的所有批文和报批材料原件

4、移交办公室，移交时，须办理正式移交手续，资产管理部则留一套复印件备查。(4)所有下属企业的注册资本、法人代表、法定地址、营业范围、股权比例需要变更时，必须经过资产管理部批准及备案。(5)发展部要及时收集海内外投资信息，并将重要的内容提供给集团领导人和有关人员参阅。2.投资分析发展部对投资效益的分析不仅是在项目投资实施之前，在项目实施后还要将当期的实际经营情况与当初的预期进行对比，并进一步判明差异产生的原因，分析项目完成预期目标的可能性。(1)设立分公司的经济效益分析项目概况名称投资总额地点拟建规模场地人员设备市场状况分析收支项目第一年第二年第三年第四年数量数额数量数额数量数额

5、数量数额销售收入销售费用仓储费用运输费用采购费用工资管理和财务费用其它投资回报指标投资回报率投资回收期(1)与供应商合作或与其他伙伴设立合资企业项目概况合作事项名称地点投资规模合作方式描述合作者资质状况第一年第二年第三年第四年增收因素节支因素其它或有因素投资指标测算投资回收期投资收益率