世纪之约-广核项目跟踪

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1、广核项目跟踪——世纪之约2003年6月16日，《岭东核电有限公司工程管理信息资源规划合同》在深圳市核电大亚湾工地正式签约，甲方是中国广东核电集团有限公司岭东核电有限公司，乙方是大连圣达计算机发展有限公司。手捧这份厚达60页的合同书，联想CCTV1曾经播出的电视连续剧《世纪之约》，感慨很多。1、论证，用了两年时间A、2001年7月，在由信息产业部信息化人才培训中心举办的首期“企业信息资源规划技术培训班”上，广东核电集团有限公司及其广东岭澳核电有限公司共来了五个人：赵志凡、邹来龙、春增军、俞洁纯、王西坡。为期一周的培训过程中，广核人认真听讲、善于提问

2、，并且利用课余时间与我们充分交流。在最后一天的研讨会上，曾经是大亚湾核电站技术引进负责人、时任岭澳核电站技术负责人的赵志凡部长说：通过这次学习班认识到抓信息资源管理的重要性。我们过去在生产中遇到困难问题，想到的解决办法有三条：一是增加人力，二是增加设备，三是增加资金。没有想到通过信息的运用改进管理，通过信息资源的优化配置和运用增加生产力的发展。开发运用信息资源，必须有一套科学的方法。我们企业的计算机应用已有很好的基础，可是信息共享性差，决策支持系统还没建立起来，怎样进一步发展，引进ERP的风险如何克服，等等问题思考、调研、咨询了很久，都没有找到办

3、法。参加这一次学习班，对于我来说，在认识上有很大的提高，可以说找到了路子。我们回去要推动全集团开展信息资源规划工作，并请大连圣达参与合作，把我们的信息化基础工作搞上去。B、邹来龙先生当时是广核集团信息科负责人，培训结束后就开始主抓《中国广东核电集团信息化建设规划（2001-2005）》。圣达IT咨询的一个专门小组为这份规划提供了大量的参考，尤其在信息资源管理、信息资源规划、信息化建设总体思路等方面提出了全新的意见。信息资源规划作为重要的内容，成为广核信息化15规划的首要任务。2001年11月27日-28日《中国广东核电集团信息化建设规划（2001

4、-2005）》专家评审会在深圳举行，赵小凡副司长、王安耕、高复先等专家参加并给以了高度评价。C、好事历来多磨！《中国广东核电集团信息化建设规划（2001-2005）》规划的集团信息化的20多个工作包中，信息资源规划是第一个工作包，并且希望以一个试点单位做起，同时培养一批掌握相关技术的人员。2002年初开始准备计划从岭澳核电（二核）开始，《实施方案》、《技术合同》都探讨完了。但谁者广核集团机构、领导等方面的改革，不仅信息资源规划相关工作搁置下来，对信息资源规划反对的意见也冒了出来（个中细节不必细表了）……但广核对信息资源规划认识深刻的一批朋友对IR

5、P痴情不改，前后7次邀请高复先教授与有关领导研讨和举行信息资源规划培训班，以解决认识问题。2、竞标，三个重量级友商A、项目背景核电工程项目设计复杂，系统众多，建设周期长，投资额大，参与工程建设的承包商多，因此需要一套核电工程管理信息系统协助工程建设管理者进行科学合理地管理，广东核电在岭澳核电（广二核）工程建设期间已自主开发了一整套核电工程管理信息系统（ProMise）。当前，岭澳核电工程建设已经完成，岭东核电（广三核）正在进行工程前期准备工作。岭东核电工程管理信息系统的开发将在岭澳核电工程管理信息系统（ProMise）的基础上，整合已有信息资源，

6、优化提升已有应用软件，建立集成化、网络化、数字化的核电工程管理信息系统，用以支持岭东核电工程建设。岭澳核电工程管理信息系统在岭澳核电工程建设中已经发挥了重要的作用，但由于分散开发的应用系统缺乏统一的信息标准，致使信息共享程度低，存在“信息孤岛”，业主管理部门之间、业主与承包商之间的信息流不够畅通，主要应用于运作层，管理层和决策层的应用较少，设计、工程、生产的自动化信息衔接不够落实。岭东核电工程面临工期缩短、质量提高、造价降低的巨大压力，原有信息系统如不加以改造提升和重建，将不能满足工程管理的需要。为此，需要利用先进实用的信息资源规划方法，在总结已

7、有经验和搞好需求调查的基础上，建立岭东核电工程管理信息系统的信息资源管理基础标准，新系统的功能模型、数据模型和体系结构模型，用以指导、控制和协调核电工程管理信息系统的数据库建设和应用软件开发工作，使新建的核电工程管理信息系统既能有效地为业主方的运作层、管理层和决策层服务，又能有效地为各承包商的信息交换服务。为保障该项目的顺利完成，岭东核电有限公司（筹）（以下简称甲方）决定邀请具有项目实施经验的国内外知名信息资源规划公司（以下简称乙方）共同参与“岭东核电有限公司（筹）工程管理信息资源规划”项目。B、项目总体目标利用国内外先进成熟的信息资源规划思想、

8、方法、工具，根据岭东核电工程管理信息系统总体目标及岭东核电工程管理业务信息系统设计目标，在岭澳核电工程管理信息系统（ProMise）的基