锡金五星针纺有限公司5s推行手册

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1、无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司行政人事部文件文件名称：金五星公司5S推行体系手册文件编号：-------文件页数：共9页拟制：-------审核：批准：生效日期：2011-1-1会签人员：无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司1.0前言：塑造清爽、明朗、安全、舒适的环境，激发员工的团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S活动。2.0目的：为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用及推行步骤，公司特编写《5S推行手册

2、》，期望金信公司全员能依据此手册规范自己的工作行为，促使公司的5S由形式化行事化习惯化。3.0范围：适用于金五星针纺有限公司全体员工。4.05S起源：5S源自于日本，已有四十多年历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5.05S的定义、目的：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。1S——整理定义：区

3、分要与不要的物品，并将不要的物品坚决清理。目的：腾出空间，防止物品混用、误用，提高生产效率。2S——整顿定义：将要的物品以容易找到的方式放置于固定的场所，定位、定量摆放整齐，并做好适当的标示。目的：排除寻找的浪费。无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司3S——清扫定义：工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来。目的：维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。4S——清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异

4、常”之所在。5S——素养定义：人人依规范行事，积极主动，富有团队合作精神，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。6.05S的效用5S的效用可归纳为：1、5S：提升公司形象。★顾客满意工厂，增强下单信心；★很多人来工厂学习参观，提升知名度；★清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S：减少浪费。★节省消耗品、工具、原材料及作业时间，并能有效保证产品交期。3、5S是标准化的推动者★强调标准作业，减少发生工伤事故；★品质稳定，如期达成生产目标；4、5S可形成愉快的工作现场★明亮、清洁的工作场所；★提升员

5、工行为素质；★强化团队活动，员工凝聚力增强，工作更愉快。无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司7.0推行步骤步骤1：组成5S推行委员会1、推行委员会成立，明确其职责；2、执行巡回检查、督导；3、协助改善工作及活动评鉴。步骤2：拟定活动计划1、活动目标、方针设定；2、广宣活动设计；3、制定活动推行日程计划；4、明确划分责任区域。步骤3：宣传造势1、全员5S基础知识培训；2、海报、推行手册及横幅标语制作；步骤4：大扫除活动1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；2、和5S运动的宣传同时举

6、行。步骤5：全公司展开1、各部门经理/主管，主导全员处理不要物；2、难以判断的物品，由推行委员会决定。无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司步骤6：实施目视化管理1、公司共用区域，由推行委员会实施；2、各部门目视化应各具创意。步骤7：5S巡回诊断与评估1、推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况；2、了解各部门是否有计划、有组织地开展活动（部门5S区域划分及责任划分是否明确）；3、各部门实施状况如何（可用5S检查表）；4、部门活动是否积极（改善成果）；5、活动优秀部门加以表扬、奖励。步骤

7、8：反复实施步骤6-7。8.0“要”与“不要”物品判定标准8.1要1、正常的设备、机器或电气装置；2、附属设备（工作台、物料架）；3、推车、垫板、胶箱、垃圾箱；4、正常使用中的工具、台面、工作椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、使用中的样品；7、办公用品，必须的清洁用品；8、推行中的有用的文件、图纸、标识。无锡金五星----------无锡金五星针纺有限公司8.2不要1、不再使用的设备、工具、样品及废料；2、不再使用的办公用品、垃圾筒；3、破垫板、纸箱、抹布、破料筐；4、作废的文件、图纸、

8、作业指示书等文件；5、生产线上过期或老旧损坏的作业指示书；6、不再使用的配线配管；9.05S活动责任划分9.1经营者5S责任1、确认5S活动是公司管理的基础；2、参加5S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动5S的决心；4、担任公司5S推动组织之领导；5、担任5S活动各项会议主席；6、仲裁有关5S活动检讨问题；7、掌握5S活动之各项进度与实施成效；8、定期实施5S活动之评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。9.2