项目各部门规章管理制度

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1、项目各部门规章管理制度一、领导带班制度为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据有关文件要求，结合本项目部的实际情况，指定本制度。第一条本制度适用于项目部副经理以上领导干部的带班和监督检查考核制度。项目经理带班每月不少于23天，项目副经理每月带班不少于28天，并且每天每班必须保证有一名项目部副经理带班。领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他领导带班代替，不得空班、空岗。第二条领导带班应履行的职责：1、以“零隐患、零事故、零违章”为目标，

2、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督查安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。严禁违章指挥，严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。4、巡检过程中遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员有组织撤离。第四条领导干部带班实行交接班制度，上一班带班领导必须向下一班带班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不能交接。第五条领导干部未按规定带班、带班弄

3、虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。第六条领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或有关规定处理。第七条领导干部带班实行公示制度。项目部每月对领导带班情况进行公示。第八条为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。对职工举报问题及时调查处理。第九条本制度直正式开工后开始实施。二、工程部管理制度第一条工程部负责施工日志的编写，不得伪造、后补。第二条施工方案、技术交底的编写必须切合实际，技术交底工作不得滞后，必须签收到班组。第三条任何涉及造价增加的变更、新增内容发生前，工程部必须及时联系甲方及监理整理相关资料，并报工经部备

4、案。第四条对甲现场签证由工程部将内容整理后报工经部，工经部复核后，发回工程部，当天办理完此流程，经办人报监理、甲方办理签字手续。已办理签证在工程部、工经部各留存一份。第五条对分包单位签证，工程部签完后，当天报工经部签字。应急发生的无合同临时用工、零星工程，工程部及时统计，及时上报工经部，所有跟结算有关的资料及时完善，做到工完帐清，不留后帐。第六条对分包单位验工须先经工程部确认现场实际完成工程量，由工程部负责办理“已完工程数量签认单”，要求相关工程量计算式由电脑打印只签字处手写。分包单位凭借此单据到工经部办理验工计价手续。第七条及时掌握施工进度，分析进度偏差并查找原因。第八条对质

5、量不合格、有安全隐患的工程有权利责令其停工并及时整改，对不服从管理的责任人有权利对其下罚单。第九条相关测量仪器应妥善保管，定期进行校验。三、综合办公室管理制度第一条办公室负责新购办公用品，其他部门无权采购，新购用品建立台账。项目部人员需办公用品需上综合办公室签字领取。办公室管理的办公用品主要包括电脑、热水器、洗衣机、打印设备及耗材、会议记录本、笔、纸张等。第二条电脑、打印机、复印机等办公用品编发到使用个人，个人应负责设备管理，正常维护。设备丢失、人为损坏，根据实际情况追究相应赔偿责任。第三条食堂伙食费每月月底报销一次，不得零星报销。第四条办公室负责公司文件的收发工作，及时在平台

6、发布公司文件。第五条办公室负责定期组织项目部的文体娱乐活动。四、工经部管理制度第一条招投标在选择使用分包方之前，项目部组织工经、技术、安全、物资等部门对分包方的经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备等进行评价，预审合格的分包方项目部组织招投标，在公开、公平、公正的基础上由项目部评选出中标单位。此过程中由各部门配合工经部编制招标文件，由工经部负责填报《招标文件评审记录》《标底申报表》及《分包方审批记录表》并报送工程管理部审定备案。第二条合同管理1、合同签订或报批前，项目部应组织对合同进行评审，评审工作由项目部工程、技术、物资、安质、计经、财务等部门主要人员和项目经

7、理、副经理、党工委书记共同参加，并形成合同评审记录存档。2、所有劳务分包合同、专业分包合同、大宗物资采购合同、大型机械和周转料租赁合同以及单项合同额超过100万元或超过本项目总成本2%的设备和其他材料，均需报公司法律事务部审核备案。3、上述需公司审核的合同，单项合同额在500万元以下的由公司法律事务部负责人批准。单项合同额在500万元以上，或技术结构复杂、有特殊工期、质量要求的，需报公司主管领导批准。第一条验工计价1、每季度及时办理甲方验工计价，并建立验工计价台账。对建设单位变更及索赔应及时