预算合同部管理办法

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1、前期项目策划一、项目管理策划的主要内容1.组织架构我标段包括一个盾构区间和一个车站，由项目经理部对其进行直接管理。项目经理部设综合部、工程部、计划合同部、安质部、机械物资部、财务部。具体机构设置见下组织机构框图。东莞轨道交通R2线2306标项目组织机构图中铁三局东莞轨道交通R2线2306标项目经理部总经理书记兼总工副总经理总工程师机械物资部财务会计部预算合同部工程试验室安全质量环保部工程技术部车站施工队伍区间施工队伍2.人员分工及职责⑴项目经理建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的

2、意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现；负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书；规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境；支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。⑵项目副经理协助项目经理做好

3、本项目的施工生产和安全质量管理工作；负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求；参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动；组织实施安全质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，参与竣工交付、质量回访、工程保修和服务。⑶项目总工程师组织质量管理体系的策划及质量目标的制定，批准有关技术、质量管理方案；协助项目经理建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标；组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；对施工技术和质量管理工作全面负责，组织编制和审核《实施性施工

4、组织设计》或施工技术方案等技术文件，督促检查监视和测量装置的检定及使用情况、不合格品的评审和处置方案落实情况、工程质量和创优目标完成情况；建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制，组织研究、解决施工中的重大技术问题，促进质量目标的实现；对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足管理体系运行的需要；对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，组织质量体系内部审核和管理评审，参与工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意。

5、⑷综合办公室负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件，对其实施的符合性和有效性进行监督、检查和指导；负责项目内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定本部门所属人员的岗位职责和权限，建立并完成本部门的工作目标、指标；负责上传下达并协调各职能部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务；建立、完善并组织实施项目内部管理制度，负责记录和保管项目经理部建立、实施信息沟通活动并提供各项承诺的证据资料；负责项目内部文秘工作及文件的登记、校核和管理，负责文件收发和印章管理工作；参与质量管理体系要求的其他活动，并履行相应的职责，参加管理评审，保存体系运行控制的文件和记录。⑸工程技术部负责制定和

6、组织实施工程管理、施工技术等程序文件及相关的支持性文件，并对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；贯彻执行国家和行业施工规范、技术规程、工艺标准和项目质量管理体系文件，规定本部门人员的岗位职责和权限，建立并完成本部门的工作目标；组织施工设计图纸审核，编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案及作业指导书等；负责施工调查，进行现场测量放样和技术交底，对施工技术、质量进行旁站监控，并做好过程检验、变更设计、工程日志等技术资料；加强施工技术和现场检查，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，促进施工能力和管理水平的提高；参与质量检查和技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施

7、；组织技术革新，课题攻关和技术交流与培训活动，撰写技术总结，编制竣工资料；收集、整理施工技术管理过程中的有关信息，并进行数据分析，对发现或潜在的不符合，及时组织相关部门分析原因，制定纠正和预防措施，经总工程师确认后组织实施，并对措施执行情况进行跟踪和验证；参与质量体系规定的其他活动，并履行相应的职责；参加质量体系审核和管理评审，负责本部门文件资料的归档管理，保存质量体系运行控制的文件和记录。⑹试验