合同预算部职能

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1、合同预算部主要职能： 1.成本管理体系的建立1）建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。2）建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。3）负责建立公司的项目成本监控预警机制。2.成本策划1）负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。2）参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。3）负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。4）负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。5）组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。3.动态成本控制1）编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细

2、。2）负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。3）按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。4）参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。5）编制成本月报向总部成本管理部提交。6）负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。4.项目结算和成本后评估1）组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。2）组织项目成本后评估。5.成本档案管理1）负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。6.成本信息库建立1）组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。2）组织研究材料造价方面

3、信息，建立公司材料、设备价格信息库。3）指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。7.合同管理1）组织拟定公司内部标准合同文本；组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。2）负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。3）负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。4）负责组织对合同履约情况的检查和监督。