金华冠华水晶有限公司6s管理制度

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1、金华冠华水晶有限公司JINHUAGUANHUACRYSTALCO.,LTD6S管理制度文件编号：HR-S04会签單位　　　　　　□市场部：　　　　　　□物料部：□技术部：　　　　　　□品质部：　　　　　　□制造部：　　　　　□人力资源部：□财务部：□采购部：审批审核作成文件增订/修订履历表版本变更页次增订/修订內容修订日期修订者确认者016S管理制度2008-6-5冉劲松金华冠华水晶有限公司文件名称6S管理制度文件编号HR-S04最新版日期2008年6月05日版本版次01制订部门人力资源部文件页次1/21.目的：1.1改善和提升企业形象；1.2促成效率的提高；1.3改善零件在库

2、周转率；1.4减少直至消除故障，保障品质；1.5保障企业安全生产；1.6降低生产成本；1.7改善员工精面神面貌，使组织活力化；1.8缩短作业周期，确保交货期。2.适用范围：公司全体员工。3.名词解释：3.1“6S”整理、整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养、安全的总称。3.2整理区分“要”与“不要”的东西，对不要的东西进行处理；3.3整顿要的东西依规定定位、定置摆放整齐，明确标识；3.4清扫清除工作场所的脏污，设备导常马上修理，防止污染源的发生；3.5清洁将整理﹑整顿﹑清扫的实施制度化、规范化，并维持效果；3.6素养人人依规定做事，养成良好习惯；3.7安全按照标准规定作业以消除安全的隐患。4

3、.责任区的划分：4.1技术部：所属工作区、办公区；4.2制造部（各科）：所属车间、办公区及划分的公共区域；4.2.1制一科：公共区域（8栋厂房东、西两面及7－8之间的通道）4.2.2制二科：公共区域（7栋厂房东、西两面及6－7之间的通道）4.2.3制三科：公共区域（6栋厂房东、西两面，抛光轮制作车间与打粉房外区域）4.3品质部：属工作区、办公区；4.4物料部：所属办公、仓库区；4.5人力资源部：所属办公区及生活区的公共区域。金华冠华水晶有限公司文件名称6S管理制度文件编号HR-S04最新版日期2008年6月05日版本版次01制订部门人力资源部文件页次2/25.“6S”持续管理：

4、5.1“6S”教育训练：各部门或科负责对每位新进员工进行培训，人力资源部抽查督导；5.2个人“6S”责任划分：现场每位员工依据部门或科内个人“6S”区域划分执行；5.3执行时机：作业中随时保持岗位区域内“6S”落实，下班时对岗位“6S”切底落实；5.4成果确认：现场干部巡视及“6S”执行完毕，（有权利与义务）对成果落实度进行检查确认；5.5现场干部需定时或不定时的发现落实度不合格的“6S”成果，按标准要求对成果进行矫正；5.6人力资源部不定时对各部门进行查检，并拍照作证记录于“6S”查检评分表，汇总计算得分，作为主管绩效考核的一部分；5.7检查内容5.7.1通道状况5.7.2物

5、品区分5.7.3物品摆放规范5.7.4办公用品、文件档案5.7.5行为规范、礼仪5.7.6卫生间、储物室5.7.7地面、建筑物5.7.8着装、仪容5.7.9个人防护用品的使用5.7.10设备/设施安全标示5.8检查评分表〈HR035〉。附后金华冠华水晶有限公司6S检查评分统计表表格编号：HR035部门或单位：时间：年月得分：日期不足事项说明扣分被查代表签名2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　20　　　22　　　23　　　24　　　25　　　26　　　27　　　2

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