货箱看板流程管理制度

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1、无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台北方工程车事业部管理制度—————————————★——————————————货箱看板流程管理制度FTM.2010年12月7日发布福田公司北方工程车事业部无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台一、目的理顺货箱供货流程，提高物流效率，推行JIT拉动式管理方式,二、适用范围本办法适应于北方工程车事业部生产系统各单位及与之相关的生产服务单位。三、术语3.1货箱看板：是指总装部根据供应商的供货周期及时

2、区排产计划，发出的货箱需求计划，使总装部和供应商之间进行物流或信息流的传递，它需要从最后一道工序（总装部）通过信息流向上一道工序（供应商）传递信息，这种传递信息的载体就是货箱看板。3.2送货周期：根据供应商的路途距离及生产组织管理流程等因素设定的从供应商接到货箱看板至送达主机厂货箱并检验合格所需求的周期时间。各供应商的送货周期设定如下：3.2.1洋晨：（白班）从洋晨至主机厂的送货周期设定为40分钟；3.2.2恒信基：（白班）从恒信基至主机厂的送货周期设定为20分钟；3.2.3巨环：（白班）从巨环至主机厂的送货周期设定为30分钟；3.2

3、.4泰瑞：（白班）从泰瑞至主机厂的送货周期设定为40分钟。3.4检验周期：货箱入厂后完成单台货箱检验工作所需要的周期时间，单台货箱的测量检验周期5分钟（特殊订单货箱局部改动检验需要15分钟，全新开发新产品货箱检验周期需要60分钟）；3.5货箱卸货周期：货箱检验合格后完成单台货箱卸货工作所需要的周期时间，卸下单台货箱测量周期为5分钟。3.6看板运行周期：总装线上线人员看板开出时间与要求看板货箱合格入时间。四、职能职责4.1订单推进科：4.1.1计划管理员：负责按营销公司订单、无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无

4、忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台专项计划、试制计划、试销计划、组织市场计划均衡编制总装部时区上线计划；负责日生产计划异常情况时的计划调整；负责对影响订单交付的因素进行激励。4.1.2协作件（货箱）业务调度员：负责按总装部时区上线计划编制外协件时区送货计划及日常调度；负责对货箱看板的日常使用情况进行监督及规范；负责对影响时区生产及订单交付的货箱供应商进行激励。4.2物流科4.2.1负责厂内货箱拖拉机物流的规范有序管理；负责厂区内部物料和信息流动作业管理表中货箱入厂和出厂各环节的监控管理。4.3总装部4.3.1货

5、箱班叉车司机：负责货箱实物的接收、清退及现场维护，货箱卸货按卸货周期执行。负责新产品货箱称重、正常产品复重时，货箱的铲运工作。4.3.2上线计划员：负责在规定时间货箱看板的填写、发出及日常使用；负责生产过程中异常信息的收集与反馈。4.4货箱供应商：负责接收货箱看板并按总装部发出的看板组织送货；负责合格货箱的入库办理、不合格货箱清退手续的办理。4.5外检科：负责按货箱检验周期进行实物检验工作，负责不合格货箱的签字确认。五、看板管理内容5.1计划管理员:5.1.1每日下午3：00前将第四日总装部时区上线计划编制完成并发放至各相关单位。5.

6、1.2计划员可针对缺件等因素对总装部第三日时区计划做出调整,当日时区计划与第二日时区计划为刚性计划不做调整;如出现特殊情况需由主管部长签字后方可调整，计划调整原则是将后续计划按总装部设定的产量进行提前，不得以增补计划方式进行调整；由于零部件不合格或缺件因素造成的计划调整，需根据零部件合格时间及零部件的具体到位时间将计划顺延(长时间不能到位的零部件，计划予以调零；并及时与营销公司联系，由营销无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台公司确定订单如何处理)，确保

7、订单在最短时间内交付。5.2协作件（货箱）业务调度员：5.2.1每日下午4：00前将第四日外协件生产计划从系统内导出并审查是否存在问题，与供应商沟通确认是否与B2B平台取出的生产计划一致；同时将第四日货箱看板发至总装线。每日下午5：00与供应商核对第二日时区送货计划。5.2.2对货箱看板的运行情况每日进行跟踪及异常信息的汇总，不断完善货箱看板送货流程。5.2.3接到计划调整时，第一时间通知供应商停止发货，根据计划调整内容快速调整后续发货看板；同时将计划调整内容传递给总装线，总装线按计划调整第一时间调整发货看板。5.3总装部：5.3.1

8、上线计划员：每日白班分五个时区段进行发看板（看板要求一式三份，上线计划员保留存根、叉车司机一份、供应商一份），每个时区段开出的看板数量、需求数量及开具的时间要求如下：（瑞沃线看板开出数量≤2张，每个看板开出的货箱需求数量