SMT品质看板管理流程

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1、SMT产线员工品质看板管理流程1.目的:通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客八满意度，确保公司业务稳定和持续发展。2.原则2.1、公开公正原则：考核标准与过程公开化、制度化，考核结果的评定公止合理。2.2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。2.3、明确性原则：标准应当明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。2.4、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。2.5、对操

2、作性原则：制立的绩效指标应具备对操作性，并考虑指标的考核成本因素。2.6、相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。2.7、时限性原则：当天确定被考核员工的绩效结果，刀底最后一II汇总，及时与被考核员工沟通，以便改进。2.8、管理关联责任原则：卜-属员工的考核结果作为组长、拉长绩效的重要参考之一。3.品质管理看板的对象与岗位分类SMT生产部员工和基层管理人员（产线10至20级员工）。根据岗位工作性质、工作内容、职责权限不同，产线岗位分为：氏接生产员工和基层管理人员。4.品质管理看板管理职责分工员丄由冑屈组长记录，组长和物料员山拉长记录，拉长和

3、统计员山主管/经理记录。5•当日评定标准标准5.1、笑脸屋I表示工作卓越，从预防的角度提岀了卓有成效的建议，对生产品质及效率有重大改进,态度端止、认真负责，发现來料混料、错料、原料短装及其它品质问题等立功行为。5.2、正脸^3,表示表现良好，基木能腔任木职工作，没有出现工作失谋，遵守公司相关的规章制度。5.3、哭脸表示没按作业指导书操作或工作表现欠佳，工作疏忽，造成品质不良或公司损失，应当予以惩罚。6.月度考核标准考核脸色笑脸正脸哭脸等级优秀合格不合格刀个数（次）笑脸10次>止脸10次>哭脸0次笑脸2次>止脸15次>哭脸3次笑脸0次>止脸10次>哭脸10次7.品质

4、管理看板操作方法。7.1、在每天的工作过程中，组长应根据员工的岗位及岗位的考核标准对被考核员工进行考评（组长考核员工，拉长考评组长和物料员；主管考评拉长），考核者与被考核者双方充分沟通达成一致后，并及时在员工工位的品质管理看板上贴相应的脸色。7.2、考核人员应及吋收集牛•产一•线的考核数据、与界常的员工进行沟通、在书面记录上签字确认、汇总、在相应的看板上贴上脸色，并公布考核结果等。7.3.每月的考核汇总农山管理者与被考核员工就考核结果达成充分一致后，考核人在考核农上签字，并山上一级主管签字确认生效。7.4、牛产部和人力资源部按照年度季/度将考核结果汇总作为奖惩的依

5、据。8.品质管理看板管理沟通。8.1、品质管理看板沟通的目的：沟通是整个品质看板管理工作的重要环节，它的主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认、显示被考核者的优点及弱点，提升被考核者的能力、绩效和工作热情。8.2、品质看板管理沟通的实施：在每天的绩效评处时进行，山考核人指出被考核人在工作中存在的问题、缺点，并听取他们对木次考核评定的意见，在达成充分一致后，考评结果生效。8.3、绩效沟通不同于一•般的谈话，考核者及员工均应在沟通Z前按岗位职责与考核标准做好相应准备,沟通应该在坦率、相互信任的气氛下进行。9.品质看板管理奖惩计划9.1、对于

6、在每月内确定的应奖应罚行为，由一线管理人员汇总，部门主管审核，经理/总监批准，后报批进行奖惩。9.2、月度汇总中评定为优秀的员工，公司和部门应给予正式通告表彰，记入档案，公司给予考核奖金9.3、连续3次以上因绩效显著被评选为优秀员工者，公司和部门应给予止式通告表彰，记入档案，公司给予考核奖金并获旅游一次。9.4、在月度汇总后得不合格级的员工，须在本部门（区域）次月的第-个早会作岀改善报告，一线管理人员必须就此员工制订改进计划，部门主管/经理进行不定期及月度审查。9.5、被考核员工出现下列情况之一，将不享受管理奖励计划：（1）月度考核汇总中出现哭脸者的。（2）经公司

7、鉴定认为本人有严重失职行为造成经济损失或严重违反公司管理制度的。（3）在绩效考核屮弄虚作假被查证属实的。（4）每月事假累计超过2天（病假累计超过4天）或新入职员工未满30天以上的，年假视为止常出勤。（6）其它经公司人力资源部和部门主管认定需取消绩效奖励资格的。（7）整个牛产区域或班组的整体绩效低下、品质少牛产效率低下的。7.品质看板管理申诉。1、申诉主体：员T对考核结果有异议的，可向本部门直接上级和主管/经理进行投诉。2、中诉形式：被考核员工提起中诉时需耍以口头或书面形式提交。3、申诉时效：部门主管/经理在接到申诉厉一个星期内必须调查考核结果是否公正公平，分析导致

8、争议的原因