经理人年度绩效评估手册

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1、華潤新能源控股有限公司　ChinaResourcesNewEnergyGroupCo.,Ltd.经理人年度绩效评估手册姓名：部门：主管：年月日评价分数汇总评分项目得分权重加权分数权重总评分领导能力/胜任力直接相关者（360°评估）30%工作绩效第一主管60％第二主管（多于一人取平均分）改进事项第一主管10％第二主管（多于一人取平均分）注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。无“改进事项”的，该项权重累加至“工作绩效”维度。第一项工作绩效评估工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要

2、超过8项（或8类）。流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交主管填写右栏任务绩效评估本人（左栏）描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人（右栏）对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。任务1：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务2：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务３：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务４：关于　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务５：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务６：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务７：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见任务８：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本人总结评估主管评估意见总结与展望主管意见和建议（1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。（1）综合评估其主要优点和弱点；（2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。（2）提出在业绩提升方面的要

4、求和其他指导性意见。主管给出任务绩效的评分（0~100分）评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%；75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%；60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10%第二项改进事项改进事项：经理人根据上年度绩效评估中提炼出的需要改进的事项，填写“改进事项”和“行动计划”，其中“行动计划”应包括改进的方式和具体时间要求等；绩效评估阶段，经理人填写“个人总结”部分，然后将电子版或打印稿先后提交给直接主管和分管高管，对改进的行为和效果进行评估。序号改进事项行动计划个人总结直接主管评估意见

5、分管高管评估意见12345主管评分（0~100分）评分标准：90~100分为“非常满意”，75~89分为“满意”，60~74为“基本满意”，60以下为“不满意”评估流程提示：主管接下来约见经理人反馈评估结果、通过绩效谈话对经理人明确提出绩效提升和个人发展要求，并让经理人签署意见。被评估人意见在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。经理人签名：年月日评估流程提示：主管将本部门《手册》集中转交人力资源与行政部