电子公司品质管理体系

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1、电子公司管理评审控制程序1、目的为保证公司品质管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，特制定本程序2、适用范围适用于依照ISO9001（2000）要求对公司品质管理体系进行的评审活动3、职责3.1总经理：批准并主持管理评审会议的进行，重大问题的决策。3.2管理者代表：制定管理评审计划，管理评审报告，并对会议上通过的改善事项的执行作追踪确认，确保评审会议的有效性。3.3各部门管理：准备并提供本部门的各项品质活动的实施情况报告，制订并实施评审中检讨事项的改善措施。4、程序4.1时间安排每年三月份对上一年度进行管理评审，但当公司经营发生重大变革或重大品质事故时，由总

2、经理指示召开临时性的管理评审会议。4.2总经理与各部门主管必须出席评审会议，如果主管因特别原因不能出席，必须指派代表出席，但每次不得超出1人。必要时总经理可指定增加其他人员参加。4.3由管理者代表负责准备评审计划，出席者准备评审事项要求的资料。评审计划中应包含的：内容、目的、范围、参与人员、地点、时间等，及其它相关事项的说明后由总经理批准，并最迟于开会前一周将其分发给各出席者。4.4正常情况下评审会议应就以下内容进行评审：4.4.1上次管理评审会议上决定的执行项目的实施成效。4.4.2内部、外部品质体系审核和客户稽核事项检讨的执行情况。4.4.3客户满意度、

3、重大品质异常、客诉以及反馈的其它信息。4.4.4品质体系运作时，品质文件、品质政策、品质目标的适宜性及有效性。4.4.5公司组织架构、资源配备是否合理。4.4.6所提出的工作改进建议等。4.5各部门主管在接到评审计划中评审内容的议题后，收集相关资料并形成书面总结报告，以供会议评审时用。4.6按照已定的议题由部门作报告并提出支持性证据，所有参会者均可发问、讨论、评定。以确保此项议题的报告是客观可靠的。4.7在评审会议上针对该项品质活动的实际结果，以及对品质体系的影响作出评定从而形成相应的决策。4.8管理评审的输出4.8.1资源的调整4.8.2年度管理指标的修订

4、4.8.3产品性能的改进4.9效果确认与跟进4.9.1管理评审会议上决定的行动指令相关部门执行，由管理者代表对行动成果作跟进确认。4.9.2管理评审会议结束后，由管理者代表形成管理评审报告，经总经理批准后分发各部门相关人员。5、参考文件5.1《文件控制程序》5.2《品质记录控制程序》6、记录6.1管理评审报告6.2管理评审的输出《资源的调整》《年度管理指标的修订》《产品性能的改进》东莞市广泰电子有限公司管理评审报告评审目的：评审主持人：评审时间：序号评审内容现状陈述存在问题及改进建议责任人完成日期效果确认123456789结论：参与评审人员评审人部门职位评审

5、人部门职位QP01-01A编制：审查：G东莞市广泰电子有限公司DONGGUANGUANGTAIELECTRONICSCO.,LTD合同评审控制程序文件编号：QP-02版本号：A页码：2页发布日期：2005-12-01编写：张超良日期：2005-11-28审核：日期：批准：日期：分发编号：分发日期：受控状态：东莞市广泰电子有限公司文件修订记录页文件编号QP-02文件名称合同评审控制程序日期版本修订内容摘要制定审核批准05/11/28A新制定张超良宋振营徐怀国会签栏核准会签MRQAMFGPMCAD