海瑞裕汽车配件有限公司冲床模具工绩效考核

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1、上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAIRUIYUAUTOMOBILESPAREPARTSCO.,LTD.文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号PD/RY-01版次B/0页次1/1修改状态2012.2.20职位：冲床部模具工/组长部门领导：生产经理直属领导：生产经理及车间主管分管下属：本组操作员工一：模具工/组长工作职责：1模具工/组长，（直属与所在车间负责人领导，属于生产部编制人员）。2模具工/组长，自觉遵守公司各项规章制度（参照文件/编号：），严格执行所在车间的各种工作制度（参照文件/编号：），职业操守，按标准工作流程进行作业。必需服从领导安排的各项工作任务并认真完成。（

2、包括机动性工作任务的调派）。3模具工/组长，有效做好工作环境，质量监控流程，做好日常设备，工量具的维护，模具的保养工作.4模具工/组长，自觉形成良好工作气氛，做好学徒工技术上的传授.帮带工作。生产部，人事部编制2012.2.16上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAIRUIYUAUTOMOBILESPAREPARTSCO.,LTD.文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号PD/RY-01版次B/0页次1/1修改状态2012.2.20目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。岗位名对应等级基本工资（月）岗位绩效工资(元/月)备注模具工（组长）A级2300-

3、2400500B级2000300C级1700200模具学徒工E级15001:工资组成1.1模具工/组长工资组成为：（月）基本工资+（月）岗位绩效奖2：工资2.1基本工资按26天，每天8.5小时计算。加班另算。每月发放一次。2.2基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力来定制的。2.3岗位绩效奖：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。按评分的方式来考核并发放。2.4模具工/组长的等级评定是按装模的技能和所带的组员人数来核定的。2.5模具工/组长，岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效工资/对照表。上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI

4、RUIYUAUTOMOBILESPAREPARTSCO.,LTD.文件名称冲床部模具工/组长绩效工资考核办法文件编号PD/RY-01版次B/0页次1/1修改状态2012.2.201：模具工/组长，岗位绩效工资考核办法：1.1模具工/组长，的考核以组为单位考核，岗位绩效设定三个考核内容，8个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。如：84分的就按500x84=420元，以此类推。三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。1.2模具工/组长岗位绩效考核表：被考核月：考核人（1）车间负责人考核人（2）生产

5、负责人考核人（3）人事负责人被考评组：考核内容考核指标指标权重1考核得分2考核得分3考核得分考核平均分考核依据工作质量模具维修，返还率5（模具管理员）记录表/生产部模具配件消耗，工具更换率5（仓库管理员）记录表/生产部装模技能调整率30组员反馈意见书/人事部自主检查不合格，整改成功率20组员计时工资记录表/财务部机床维修率5维修记录表/设备部工作场地清洁率5人事现场抽检记录表工作进度按计划完成率25生产工作统计表（车间主任）公司制度遵守执行情况出勤率5人事考勤记录得分被考评组组长确认上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAIRUIYUAUTOMOBILESPAREPARTSCO.,

6、LTD.文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号PD/RY-01版次B/0页次1/3修改状态2012.2.20模具工/组长工作职责-工资考核细则行政部，人事部/编制2012-2-10上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAIRUIYUAUTOMOBILESPAREPARTSCO.,LTD.文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号PD/RY-01版次B/0页次2/3修改状态2012.2.20一：考核内容细则：1.（模具维修，返还率要求）指标权重：5分1.1模具工/组长，严格遵守《模具管理条例》，配合模具管理员做好模具出入库的登记，执行整领出，整返库。单领出，单返库的原则（包括

7、图纸）。如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。1.2模具工/组长，模具在返回仓库前要认真清理、维护好，方能入库。如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。2.（模具配件消耗，工具更换率要求）指标权重：5分2.1所有使用的配件领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧配件到仓库换取新配件。如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。（冲针，螺丝，螺帽，钻头，圆钢，牙条，肖子铁，金刚笔）2.