建筑企业年度部门工作目标

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1、**********集团有限公司二〇一一年机关各部门工作目标二〇一一年二月目录**********、市场营销部——————————————————————********************、经营管理部——————————————————————43、物资采购部——————————————————————64、工程管理部———————————————————-——85、技术中心———————————————————————********************6、安全监督管理部————————————————————******

2、****47、计划财务部—————————————————————**********68、资金中心———————————————————————**********99、人力资源部——————————————————————****************************************、规划发展部（信息技术管理中心）———————————**********4********************、办公室———————————————————————**********6********************、

3、审计部———————————————————————**********8**********3、法律事务部—————————————————————3********************4、文化中心——————————————————————3********************5、党群工作部—————————————————————34**********6、监察部（纪检）———————————————————37**********7、综合事务部—————————————————————39**********8、资产管

4、理部—————————————————————4********************9、离退休管理部————————————————————43市场营销部工作目标一、关键目标**********、**********地区新签合同额：8**********.5亿元、市场营销部新签合同额：**********9.4亿元。**********地区一亿元以上的合同占新签合同额的5**********%以上（其中3亿元以上的合同5个）。**********、积极营销大体量民用建筑、超高层建筑、场馆建筑、城市基础设施项目，新签合同******

5、**************亿元。确保**********地区新签公路类合同额**********.5亿元以上。3、加大组合资源力度，适时选择钢结构ＥＰＣ项目，新签合同**********亿元。4、节能环保新技术新工艺新签合同**********亿元。5、强化区域市场，重点加强新疆、陕西、重庆、云贵四个区域的营销；新疆地区新签合同3亿、陕西地区新签合同**********亿、重庆地区新签合同**********.5亿、云贵地区新签合同**********.5亿。6、强化营销风险控制，认真组织评审部门对招标文件、投标文件、施工合同进行评

6、审，做到已签合同评审合格率******************************%，合同交底率******************************％，确保贯彻执行刚性条件。监管本系统对公司规定的执行率******************************%，发现问题，随时纠偏，每季检查并通报检查结果。7、全面推行重点项目营销策划，确保重点项目的营销策划达到******************************%以上。8、在综合信息系统管理平台上，建立市场营销管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保市场营销管

7、理工作水平的提高。推进市场营销管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。9、组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。在本系统继续推行“管理带教”活动并取得具体效果。二、一般目标********************、确保所负责的创奖和所管业务指标在中冶集团施工企业中排前五名。********************、认真组织协调各分公司对大型项目的营销和投标文件编制，提

8、高中标率，确保公司中标率达２０％以上。********************、按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，增强系统的管控能力。每月开展系统例会进行交流、讲评和培训。每季度对系统进行考核、考评工作，对