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时间:2018-07-23
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1、南京恒大二期.金碧天下小高层1-52#楼工程质量计划编制人:审核人:审批人:中建五局恒大二期项目经理部2007年11月26日质量计划一、编制依据二、项目概述三、质量目标四、组织机构五、质量控制及管理组织协调系统六、质量控制措施七、各施工阶段的检验、测量要求一、编制依据:1、工程承包合同、设计文件;2、施工操作规程及作业指导书;3、各专业工程施工质量验收规范;4、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《南京市住宅工程质量通病防治导则》环境保护条例及法规;5、安全施工管理条例等;二、项目概述:本工程位于溧水县卧
2、龙湖南侧,为新建商住楼项目,总建筑面积为17万平方米,地下室层高2.4M、首层层高4.45、标准层层高为3.0M。基础形式为整体筏板基础,钢筋混凝土框架结构。三、质量目标:1、建立健全质量保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的施工管理,加强计量和原材料、构配件、设备检验等工作,抓好职工培训,提高企业整体素质,广泛采用新技术和适用技术,确保工程质量。2、市级文明工地。3、中国建筑CI金奖。4、依据勘察设计文件和技术标准精心施工。达到合同和相关验收规范要求的合格工程。四、组织机构:五、质量控制及管理组织协调系
3、统(一)、定期召开质量例会1、质量例会每周一召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目总工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分
4、析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。7、提出本周进度、质量等要求。(二)、三级考核评比公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核、评比奖罚制度:1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合DGJ08—903—2003规定,无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规划和企业标准规定,创优质结构。2
5、、项目部对各部门的考核,并将考核结果作为各部门负责人及各部门管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制定,其主要考核内容如下。(1)对技术质量科考核主要内容1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施2)计量管理。3)主体结构质量创市优。4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5)工程技术资料符合文件规定。(2)、部门对作业班组的考核,并将考核结果作为班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要内容如下:(1)服从分配自觉遵守劳动纪律(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施
6、工工艺施工。(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章。(4)认真学习本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。六、质量控制措施(一)、认真落实技术交底本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。1、公司技术部门向项目部作施工总交底。交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术
7、质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签各形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一道工序的施工质量和施工安全。(二)、样板领路制施工操作工序的优化,工艺的改进,新工艺、新工
8、艺的推广应用,通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验,提高每一道工序的操作工艺和操作水平,从而提高工序的施工质量,对每一个分项工程或工种、工序,特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1、结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后
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