2014人力资源管理期末复习指导专)

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1、将此文件放入手机,用电子书先打开此文件,答题时利用查找功能搜索答案。 一人贡献一点力量,大家团结合作,一定能通关!! 人力资源管理期末复习指导(专) (中央电大) 第一章人力资源管理导论 一、考试知识点 1.人力资源概念与特点 2.人力资源管理 3.人力资源管理理论 4.人力资源管理的发展 二、考试要求 1.重点掌握:人性理论与人本管理的基本内容: 2.掌握:人力资源的概念、数量与质量耍求、作用及特点,人力资源管理定义、作用、目标及基本内容; 3.了解:人口资源、劳动力资源和人才资源的概念,人力资源管理发展的历程

2、、新理论及趋势。 第二章人力资源管理与组织战略 一、考试知识点 1.人力资源管理与组织战略的关系 2.战略人力资源管理 3.人力资源管理战略 二、考试要求 1.重点掌握:组织战略的概念、人力资源战略、战略人力资源的概 念: 2.掌握:人力资源管理在组织战略中的功能和重要性,战略人力资源管理主要内容;人力资源管理战略的主要内容和作用,以及制定人力资源管理战略的主要方法。 3.了解:人力资源管理的战略环境和战略人力资源管理职能,战略人力资源管理面临的挑战。 第三章人力资源规划 一、考试知识点 1.人力资源战略规划概述

3、2.人力资源规划内容 3.人力资源规划编制程序与方法 4.人力资源规划的决策与实施 二、考试要求 1.重点掌握:人力资源规划的概念和重要作用,人力资源规划工作程序: 2.掌握:人力资源的供给与需求分折,编制人力资源管理规划的方法.人力资源规划的决策与实施,人力资源规划效果分析; 3.了解队伍结构中人员梯队建设问题,各类人才获得与培养渠道计划.以及编制人力资源管理规划的相关政策。 第四章人力资源会计 一、考试知识点 1.人力资源会计概述 2.人力资源成本 3.人力资源投资会计核算与决策 4.人力资源会计的发展 二、考试

4、要求 1.重点掌握:人力资源会计、人力资源成本、人力资源投资决策的概念: 2.掌握:人力资源会计的基本理论内容,人力资源投资收益与决策分析,人力资源成本核算程序,投资决策的方法与程序; 3.了解人力资源成本核算方法,人力资源会计报告,和价值会计、社保基金会计等人力资源管理会计的新发展。 第五章工作分析 一、考试知识点 1.工作分析概述 2.工作分析的过程 3.工作分析的典型方法 4.工作分析结果 二、考试要求 1.重点掌握:工作分析的概念,工作岗位设置的基本原则,工作分析的过程: 2.掌握:工作的概念与构成要素,工作

5、分析的内容,工作分析的典型方法,工作分析结果的应用; 3.了解:工作分析的作用,工作分析所收集的信息,工作描述的信 息,工作评价方法,定员管理方法,工作流程问题,I作分析的具体应用案例。 第六章员工招聘管理 一、考试知识点 1.员工招聘管理概述 2.员工招聘策略与流程 3.人才甄选流程与方法 4.员工入职管理 二、考试要求 1.重点掌握:人力资源招聘与甄选的策略、流程和途径.心理测验、面试和评价巾心技术等方法; 2.掌握:招聘、甄选的概念,人力资源市场、人才流动、就业问题等招聘工作的影响; 3.了解:人力资源招聘与甄

6、选的意义与作用,人员安置、就业指导等员工入职管理。 第七章员工培训管理 一、考试知识点 1.员工培训概述 2.培训管理程序 3.培训的方法 二、考试要求 1.重点掌握:培训的概念,培训课程没计模式,培训管理程序,案例分析法、角色扮演法等培训方法; 2.掌握:培训的内容与种类,培训的理论内容及其应用,掌握目标制定、需要分析与效果评估的方法以及培训工作的具体实施。 3.了解:讲授法、研讨法,以及学习理论在培训中的运用。 第八章绩效考核与绩效管理 一、考试知识点 1.绩效考核与管理概述 2.绩效考核体系的设计 3.绩效考

7、核的方法 4.绩效反馈 二、考试要求 1。重点掌握:绩效管理的设计标准与程序,考评指标和内容、标准的设计方法: 2.掌握:绩效考核、绩效管理、考评标准的概念,员工考评的目的、原则及程序。考评的分类、内容、执行与具体方法,绩效考核与管理的标准和程序.绩效考核体系设计的内容包括:确定绩效考核指标的基本原则、考核者的选择与培训、绩效信息来源的选择、考核周期的制定等,绩效考核方法的主要形式、特点及适用范围,比较不同绩效考核方法的优缺点:   3.了解:绩效考核与管理的目的,员工考评的意义,绩效反馈,考评的组织与考评结果的处理、

8、反馈和效果评价。    第九章薪酬管理 一、考试知识点 1.薪酬管理概述 2.薪酬制度的设计 3.薪酬制度的典型形式 4.薪酬制度的运行管理 二、考试要求 1.重点掌握:薪酬制度的主要形式、特点及适用范围,工作评价, 薪酬制度设计的方法。 2.掌握:薪酬的概念,薪酬的内容和功能,薪酬管理的基本思想,薪酬管理的方法,薪酬管理的原则与

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