广东某投资集团广东某投资集团招聘计划书

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1、广东某投资集团200×第一季度招聘项目计划书一、项目简介1、目的：（1）集团机构优化，急需补充人才；（2）为后续的招聘建立外部人才库；（3）集团品牌宣传；2、工作思路：（1）招聘需求分析：根据集团是策略中心、战略中心的定位，及其他板块的扩张需要，集团急需部分中高级人才。因此，根据分析结果，人力资源管理中心拟定了报纸大篇幅招聘广告+现场招聘会的招聘计划。（2）应聘来源预期：看到在广州日报周一招聘版招聘广告的人员：积累优质简历电约到招聘会现场（约60人）。在招聘登记表中加入应聘渠道选择，以便统计招聘渠道有效性。（3）

2、招聘具体计划：第一步：通过招聘广告，公布招聘信息。第二步：通过招聘会，进行第一轮用人单位面试。第三步：招聘会上，每个招聘单位通过面试，筛选出四个层次的简历：淘汰、适合、很适合、储备人才。第四步：人力资源管理中心根据招聘会上筛选结果，进行后续的跟踪：A优先处理“最适合简历”，电话约见进行第二轮人力资源部门面试，合适的应聘者将给用人部门最后确认。B将储备人才资料建立“外部人才库”。3、招聘会的组织：准备阶段（对接分为五大部分）（1）与珠江罗×项目落实场地布置事宜。（2）召集招聘单位（集团各中心、物流、教育、麦格×、设

3、计公司）落实招聘流程、要求和试题。（3）电约积累的优质简历，安排车送去罗马，保证有基本人数参加招聘会。（4）与本次招聘会筹备工作组开会，落实每个人的工作安排。（5）与某总联系，落实媒体安排事宜。一、招聘会工作安排计划表阶段完成时间关键节点负责单位审定人前期准备阶段3月29日下午打电话约手上的简历到现场面试（通知自备简历、9点在“规划大厦”门口集中统一坐车）黄吕3月29日上午与罗马会场对接：落实现场布置：1、会议室桌椅；2、分区标记（填表区，登记区，面试区）3、告示牌，横幅；4、麦克风；5、打电话跟开发中心约大巴车

4、；陈总监经理3月30日准备结构化标准招聘试题，并周四下午召集各中心负责人开会统一面试要求；吕总监4月1日上午准备招聘会派发资料：每个中心四个袋子，签字笔、回形针两盒（贴好标签，装简历）；2、公司简介小册子、介绍光盘；3、招聘登记表（上有流水号）；陈陈资料复印：求职申请表（1000）、综合评估表（1000）、结构化面试表（每类1000）、评估标准（每类20）；黄郑4月1日下午召集工作小组开会，最后落实结果；陈总监经理4月2日招聘会当天8：30各工作人员准时到现场，各就各位；工作组/9：30组织预约面试的人员“规划大

5、厦”门口统一坐车，最最迟9点发车，到现场后，推介会正式开始；白/8：30——18：00维持现场秩序（分别入口、出口、排队，必须配对讲机，应付、控制现场人数）；三个保安罗马项目经理现场播放VCD及现场电脑等设备管理；陈现场秩序的控制，保安的调度；雷验证处（推介区门口）：检查学历资料并领取招聘登记表；吕谭填表处（推介处）：公司推介及填表；程白登记处：设三个登记台，并指引面试区（配手提电脑，现场登记信息）；方面试区：引导（将面试人带进及带离面试区：及时反映各中心面试人要求）；陈现场情况拍摄；陈离场安排：保安引领去看楼或

6、做罗马看楼车离开；招聘会结束后2号当天会后，现场简历资料的收集；白4-8号资料的跟进；吕三、招聘会实施与指引负责区域成员负责人工作指引及要求跟车吴雷雷开发中心支援两辆中巴，共坐60人；联系人：张队1331284269点坐车，最迟9：30出发。到达前5分钟电话通知程红红；验证处谭吕吕检查学历证，发放职位申请表，不符合条件的，请他从入口处离开。咨询处张详细了解整个流程，清晰回答问题。在“验证处”旁站一个保安维持验证处、咨询处排队秩序，指引有疑问的应聘者到咨询处；推介区程吴蔡程中巴车应聘者到后，开始推介会。其他时间，可

7、做简单介绍，维持现场节奏，并循环播放公司简介短片。从推介会到“登记区”的过道中间站一个保安一方面引导填好表的应聘者到“面试区”，另一方面阻止没有填好表的应聘者先去“面试区”；登记区方石朱方石：录入资料（配2台手提电脑）；方：根据应聘者填表职位，写上流水号。朱：告诉面试指引人下一位应聘者的名字。流水号说明：在职位申请表右上方的顺序号，由用人单位代号和顺序号组成。例如：第一位应聘人力资源管理中心的应聘资料流水号是：HR-001,第二位是：HR-002。。。。。。部门代号：前期开发管理中心——KF；工程设计管理中心——

8、GC；财务管理中心——CW；房地产经营管理中心——FJ；企业发展中心——QF；人力资源管理中心——HR；教育投资项目——JY；珠江设计公司——SJ；现代物流公司——WL；麦格森公司——MG；备注：该区成员预先拷好登记表电子版，要清晰了解应聘职位分工，以便正确分类应聘者到合适的摊位应聘。等候区白王吴指引登记信息后的应聘者，按分区安排入座；面试区黄鲁佘陈廖卫陈郑王苟陈每个指引