宏华装饰公司制度

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1、宏华装饰公司全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构总经理预算部设计部工程部采购部客服部财务部预算部经理预算员设计部经理绘图员设计员工程部经理工程监理项目经理采购员会计出纳施工员第二节岗位说明书一、总经理岗位说明岗位名称：宏华装饰公司总经理直接下级：设计部、客户服务部、财务部、采购部本职工作：全面负责宏华装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持宏华装饰公司内部的管理工作；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，做出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据财务预算方案，组织制定宏华装

2、饰公司的经营预算方案；5、建立健全公司工作流程，制定宏华装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案；6、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；7、决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；8、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；9、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；10、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；11、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；12、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；13、负责落实各部门的工作安排；14、完成领导交

3、办的其他任务；15、积极配合其他部门的工作。管理权限：对宏华装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门，企事业单位。二、预算部经理岗位说明岗位名称：预算部经理隶属部门：宏华装饰公司预算部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和

4、国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；　　3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；　　4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；　　5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；　　6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；　7、负责竣工决算

5、编制；　8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；　9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。三、预算员岗位说明岗位名称：预算员隶属部门：宏华装饰公司预算部直接上级：预算部经理本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算

6、定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好

7、单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。四、设计部经理岗位说明岗位名称：设计部经理隶属部门：宏华装饰公司设计部直接上级：宏华装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。工作内容和目