《建设工程项目管理》讲稿（刘建生）ppt

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1、建设工程项目管理讲义长沙理工大学桥梁结构学院刘建生Ljs702@163.COM建设工程项目管理（1Z200000）长沙理工大学桥梁结构学院刘建生Ljs702@163.COM课程简介1．本科目全部为选择题。70个单选（70×1分=70分）+30个多选（30×2分=60分）=130分。2．掌握、熟悉、了解的比例掌握：＞75%熟悉：＜20%了解：＜5%04年考题中，掌握101分、熟悉23分、了解6分3．管理概念[30分左右]、三大控制[成本控制（22分左右）、进度控制（14分左右）、质量控制（18分左右）]、三大管理[安全环保（10分左右）、合同管

2、理（25分左右）、信息管理（8分左右）]4．三个综合科主要采用的是建设部的规定。5．选择题的出题方式：⑴涵盖型04年度考题：1．项目管理的核心任务是（）。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。P1⑵反涵盖型04年度考题：2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方书上原文：建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目建

3、设实施的监督管理。P56．项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化书上原文：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。P15⑶时间、数字规定型04年度考题：12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．72小时D．5天书上原文：施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。P2151．按照我国《企业伤亡事故分类》标

4、准规定，一次事故中死亡职工1~2人的属（）事故。A．死亡B．重大伤亡C．特大伤亡D．一般伤亡书上原文：P95死亡事故：一次事故中死亡职工1~2人的事故；重大伤死事故：一次事故中死亡职工3~9人的事故；特大伤亡事故：一次事故中死亡职工10人及以上的事故。⑷简算型04年度考题：29．在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）A．6B．3C．5D．8关键线路是：1→2→3→4→5→6工作C的总时差TFc=11－5－3=3⑸排序型04年度考题：35．论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分

5、析等工作。上述三项工程正确的程序为（）A．③→②→①B．①→③→②C．②→①→③D．①→②→③书上原文：③→②→①。P57建设工程项目管理概论10~12单，10多=30~32分一、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务[1单2多，三大考点]项目管理的核心任务：目标控制[这里的目标是指质量、进度、成本目标]。目标要明确。1.建设工程项目管理的类型⑴时间段：开始到完成[是项目的实施期，见P2的图]；⑵内容：策划+控制[PP+PC]；⑶决策期的主要任务：确定项目定义(可行性研究)；⑷项目实施期的主要任务：使管理目标（质量、进度、成

6、本目标）得以实现。⑸业主在项目管理中的地位：总集成者、总组织者、核心。[注意不是承包商，不是监理单位，不是主管部门]⑹属于业主方项目管理的：业主、投资方、开发方、咨询公司;属于施工方项目管理的：总包方[设计+施工、设计+采购+施工（EPC）]、分包方;供货方的项目管理：材料设备供应方2.业主方项目管理的目标和任务⑴投资[总投资目标]、进度[项目动用时间、交付使用的时间目标]、质量[质量标准+业主方的质量要求]（业主主要是控制一些总体指标）⑵全寿命周期：决策+实施+使用实施期=设计前的准备+设计+施工+运用前准备+保修期（不能写成营运期）各阶段

7、的主要工作是什么？（P2图）⑶三控三管一协调。其中安全管理是第一位的注意：最主要；第一位；首先；核心是；…等提法往往是出题点。3.设计方（设计阶段）、施工方（施工阶段）、供货方（施工阶段）、总承包方（全过程、与业主的管理目标对比一下）：⑴目的：总体利益+本身利益⑵主要在什么阶段完成练习：1.项目管理的核心任务是（A）A.目标控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制2.项目定义是在（A）阶段完成的。A.决策B.实施C.设计D.招标3.以下说法对的是（D）A.建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位B.监理方的项目管理不属于业主的项目管理C.项

8、目的质量目标为施工质量目标D.项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。4.以下说法正确的是（D）A.项目实施期包括招投标阶段B.从时间上看，项目保