包装公司7s管理手册

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1、7S管理手册一、所谓7S7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(stint)、安全（safe）七个项目，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头，简称为7S。　　　    二、7S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将＂空间＂腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费＂时间＂找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的

2、：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　。目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的

3、补充和指导。 7S-安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。　　      二、推行步骤培训——考核——实施——检查——宣传——　　　　　评比——竞赛　　五、推行要领（一）整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定[要]和[不要]的判别基准。3、不要物品的清除。4、要的物品调查使用频

4、度，决定日常用量。5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用柜、棚、架的浪费。3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。4、放置处变得窄小。5、连不要的东西也要管理的浪费。6、库存管理或盘点花时间的浪费。（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实。2、需要的物品明确放置场所。3、摆放整齐、有条不紊。4、地板划线定位。5、场所、物品标示。6、制订废弃物处理办法。重点：●　整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。●　要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方，更为明确。

5、●　要想办法使物品能立即取出使用●　另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外），2、开始一次全公司的大清扫，3、每个地方清洗干净，4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。●　清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。　　　（四）、

6、清洁的推行要领：1、落实前3S工作。2、制订目视管理的基准。3、制订7S实施办法。4、制订稽核检查方法。5、制订奖惩制度，加强执行。6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视7S活动●7S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。（五）、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2、制订公司有关规则、规定。3、制订礼仪守则。4、教育训练。5、推动各种激励活动。6、遵守规章制度。 7、例行打招呼、礼貌运动。（六）节约的推行要领 1、能用的东西

7、尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动地关心和爱护公司财物； 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。（七）安全的推行要领 1、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度； 2、 对操作人员的操作技能进行训练； 3、 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。　　    三、检查要点：1、有没有用途不明之物。2、有没有内容不明之物。3、有没有闲置的容器、纸箱。4、有没有不要之物。5、物料架之下有否置放物品。6、有没有乱放个人的东西。7

8、、有没有把东西放在通路上。8、物品有没有和通路平行或直角地放。9、是否有变型的包装箱等捆包材料。10、包装箱等有否破损（容器破损）。11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上。12、移动是否容易。13、架子的后面或上面是否置放东西。14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放。15、危险品有否明确标