企业7s管理开展手册

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1、企业7S管理开展手册文件编号：-编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：发放代码：本手册自颁布之日起实施18修改控制页序号更改日期更改人员批准人员更改标记更改处数版次更改内容摘要18目录一、前言……………………………………………………………………………………………………4二、7S的作用………………………………………………………………………………………………5三、7S的定义………………………………………………………………………………………………6四、7S的各项内容…………………………………………………………………………………………6五、

2、7S的实施办法…………………………………………………………………………………………71、成立7S推行小组……………………………………………………………………………………72、宣传、培训……………………………………………………………………………………………73、实施……………………………………………………………………………………………………84、检查……………………………………………………………………………………………………9六、7S的考核办法……………………………………………………………………………………………91、检查标准……………………

3、…………………………………………………………………………92、奖惩办法………………………………………………………………………………………………12七、术语………………………………………………………………………………………………………121、红牌作战………………………………………………………………………………………………122、目视管理………………………………………………………………………………………………13八、附件………………………………………………………………………………………………………1318一、前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户

4、来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了

5、按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而7S正是解决上述问题的良好办法，7S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把7S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。本手册主要讲述了以下内容：u7S的作用u7S的定义u7S的各项内容u7S的实施方法u7S的考核办法u术语18二、7S的作用(一)提升企业形象1、整齐清洁工作环境，利于员工生活及工作。2、创公司名气，提高员工自身社会价值。(二)提升员工归属感1、人人变成有素养的员工。2、员工有尊严，

6、有成就感3、易带动改善的意愿。4、对自己的工作易付出爱心与耐心。(三)减少浪费1、人的浪费减少。2、场所浪费减少。3、时间浪费减少4、以及以上所陈述以外的浪费。(四)安全有保障1、工作场所宽敞明亮。2、通道畅通。3、地上不会随意摆放不该放置的物品。(五)效率提升1、好的工作习惯。2、好的工作环境。3、好的工作气氛。4、有素养的工作伙伴。(六)品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]，不[马虎]，7S就是要去除马虎，人人参与知晓，品质就会有保障。（七）成本节约：减少实物混乱和缩短生产、管理、成品周期时间。实施7S的作用①7S，需要“

7、人人积极参与，事事符合规则，推行7S可以营造这种氛围。②7S进行现场管理立杆见影的效果增强管理实施信心，为现场管理做好铺垫。③7S精神提升生产必要途经，有了好的做事风格作保障，产品质量也能得到提升。18三、7S的定义7S分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（SAVE）的循环。四、7S的各项内容整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；（2）防止

8、误用，防止效率和成本的浪费；（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。目的：（1）工作场所清爽