工程管理手册(试行稿)

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1、西安康发光电信息系统有限公司工程管理手册（试行稿）2011年10月34目录第一章工程管理总则5第二章项目设计审核管理办法62.1.设计部组织架构及人员62.2.设计组组织架构图62.3.设计组所遵守的制度62.4.设计组审核管理办法72.5.设计组奖励与惩罚办法82.6.投标文件（图纸）评审单10第三章项目管理组的职责及构成113.1.项目管理组管理目标113.2.项目管理组主要职责113.3.项目管理组组织架构及人员113.4.项目管理组组织结构图113.5.项目管理组各岗位职责123.5.1.总（副总）工程师岗位职责

2、123.5.2.工程总监岗位职责123.5.3.预算（审核）员岗位职责133.6.项目管理组所遵守的制度133.7.进度审核与进度款的拨付流程133.8.竣工结算管理工作程序143.9.项目管理组奖惩原则14第四章工程建设管理办法144.1.说明144.2.项目部责任144.3.工程项目立项154.4.开工154.5.文明施工154.6.技术交底164.7.施工组织设计164.8.专项施工技术措施16344.9.施工总进度计划164.10.现场协调会174.11.施工进度1764.12.材料（设备）采供174.13.工程

3、设计变更174.15.工程签证174.16.施工安全184.17.事故处理184.18.工程质量184.19.检查和返工184.20.隐蔽工程和中间验收194.21.设备安装试运行与验收19第五章项目部的职责及构成195.1.管理目标195.2.主要职责195.3.组织架构及人员195.4.项目部组织构图195.5.项目部工作内容215.6.项目部组织原则215.7.项目部组织机构岗位职责225.7.1.项目经理岗位职责225.7.2.技术负责人职责225.7.3项目安全员岗位职责235.7.4资料员岗位职责235.7.

4、5.材料员岗位职责245.7.6.预算员岗位职责255.8.项目部资料专用章的申报、管理使用制度255.9.项目部所遵守的制度265.9.1.行为规范考核265.9.2.劳动纪律考核275.9.3.安全生产（文明施工）考核275.9.3.考勤、请假考核27345.10.项目成本管理奖惩原则285.11.项目部工期控制与奖励285.12.质量与安全奖罚285.13.对分包队伍和施工班组的管理制度295.14.项目管理处罚规定29第六章工程技术资料管理办法296.1.总则296.2.工程技术资料档案的内容306.3.工程技术

5、资料编制要求316.4.工程技术资料的存档管理316.5.竣工资料的报送与审查31第七章工程竣工验收及移交管理办法337.1.验收的基本程序337.2.工程的竣工验收337.3.工程移交33第八章、建筑工程质量检查及管理办法338.1.总则338.2.质量检查要点348.3.质量控制和管理348.4.工程质量报告表3534第一章工程管理总则1.1.为明确工程管理的内容和程序，确保工程质量、成本和工期受到有效的控制，特制定本工程管理总则。1.2.按照公司的部门职责划分，在公司办公室设立项目管理组,负责工程过程监督、材料设备

6、供应管理、工程预（结）算管理、工程技术管理；在工程部下设立项目部,项目部负责具体工程项目建设的工程过程及分包管理、工程项目建设管理、施工图管理、工程竣工验收管理、工程项目的竣工移交管理。组织结构图总经理总工程师项目管理组设计组项目部N项目部11.3.工程（劳务）分包依据《质量手册》和《程序文件》的相关规定进行评审和确定。1.4.工程施工图管理依照《设计审核管理办法》进行施工图审查的规定实施。1.5.工程材料、设备的采购依据《材料、（设备）采供管理办法》与《库房管理制度》实施。1.6.工程施工的进度审核、请款及分包单位的付

7、款按照《工程进度审核和进度款管理办法》实施。1.7.执行工程竣工结算审核管理按照《工程竣工结算管理办法》实施。1.8.工程项目的建设管理按照《工程建设管理办法》实施。1.9.工程竣工验收和工程竣工移交按照《工程竣工验收及移交管理办法》规定实施。1.10.工程竣工资料及各类工程资料档案按照《工程技术资料管理办法》实施管理。1.11.项目部成本管理依据《工程项目成本管理办法》实施。341.12.本工程管理总则及各类工程的管理办法由项目管理组负责解释。第二章项目设计审核管理办法2.1.设计部组织架构及人员公司根据项目需求情况，

8、成立项目设计组，人员由各部门人员抽调组成，具体构架为：总工程师（或其他公司领导）、商务经理、设计工程师、预算员、审核员、文员。设计组人员由公司发给相应委托设计任务书，设计组一经确定，则相对固定，设计组对设计文件负有责任。设计组对设计文件的责任至设计文件移交项目部无疑义后终止。总经理2.2.设计组组织架构图总（副总）工