工程项目施工管理手册-(试行)

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1、深圳市市政工程总公司编号:TAGEN-SZ-SC01版本：2.0生效日期：发布之日生效工程项目施工管理手册工程项目施工管理手册（试行）发布项发布项签署编制审核①工程技术部部长②分管领导批准总经理密级发放编号签收69修订履历序号修订日期修订内容修订人版本69工程项目施工管理手册目录1.总则11.1目的11.2项目管理总体措施11.3适用范围11.4手册使用与修订11.5支持文件22.项目管理内容与程序32.1.项目管理内容（包括但不限于以下内容）32.2.项目管理基本流程42.3.项目管理职能53.施工项目类型划分103.1.一般规定103.2.施工项目类型划分1

2、03.3.项目经理的任职要求104.项目管理模式124.1项目总体管理模式124.2项目的分包管理模式124.3项目风险抵押金的缴交和退还124.4项目经营管理目标责任书及签订办法144.5项目经营管理目标的考核与兑现145.项目组织管理235.1.项目组织机构设置235.2.项目组织机构岗位设置235.3.项目经理的产生及任命程序265.4.项目经理的解职、免职及调职29695.5.项目部的成立295.6.项目部的解体305.7.项目部部门职责315.8.项目部主要管理人员工作职责336.项目部薪酬管理366.1项目部薪酬的构成366.2项目部薪酬的发放367

3、.项目部的综合管理377.1文件管理377.2印章管理377.3档案资料管理387.4办公用品管理387.5人事劳资管理397.6施工现场水电管理397.7施工现场临时设施管理397.8项目部管理人员宿舍管理407.9项目部管理人员伙食管理407.10工地商店管理417.11项目加班管理417.12项目人员社会保险管理417.13项目接待及重大活动管理427.14项目宣传管理428.项目合同管理448.1项目管理人员劳动合同管理448.2总包合同管理448.3分包合同管理459.项目履约资料管理4610.项目技术管理466911.项目分包管理4711.1工程分包

4、及管理模式4711.2专业分包的材料管理4711.3分包工程款的计量与支付4811.4分包结算及审计4811.5分包工程的缺陷责任期保修4911.6分包商管理4912.项目进度管理5112.1施工进度管理程序5112.2施工进度计划的分类5112.3施工总进度计划的编制5112.4单位工程施工进度计划的编制5112.5施工进度计划的实施5212.6施工进度计划的检查与调整5313.项目质量管理5314.项目职业健康安全/环境管理5315.项目材料管理5415.1一般规定5415.2项目材料需用计划及采购计划5415.3项目材料采购5415.4项目材料进场验收56

5、15.5项目材料贮存和保管5715.6项目材料限额领料制度5915.7周转材料的租赁6015.8单位工程材料损耗的控制与核算6115.9材料的处置6216.项目计量管理6216.1与建设单位的计量管理626916.2与分包商的计量管理6317.项目索赔管理6517.1一般规定6517.2索赔的工作程序6517.3索赔的重点工作6617.4应注意收集的索赔资料6617.5索赔的管理6618.项目资金管理6718.1项目的主要资金来源6719项目现金流管理6719.1项目现金流管理总体要求6719.2项目的工程款管理6819.3履约保函/履约保证金管理6819.4项

6、目尾款及保修款的管理6819.5项目部的报账程序6819.6项目银行账户及印鉴管理6920工程资料编制、归档及移交7120.1项目部工程资料的分类7120.2工程竣工资料的编制、归档及移交7120.3项目部管理资料的编制、归档及移交7121项目风险管理7221.1项目风险管理的要求7221.2工程风险识别7221.3项目部风险评估及分类管理7421.4风险的防范和控制7421.5风险预警7521.6风险预控管理方案7622项目交工/竣工验收776922.1交工/竣工验收流程7722.2竣工验收准备7722.3竣工验收管理要求7823项目回访和保修7923.1项目

7、回访7923.2项目保修7924项目竣工结算8124.1一般规定8124.2竣工结算依据8124.3结算原则8124.4结算程序8124.5项目分包结算8225项目应收账款管理8325.1项目应收账款的种类8325.2应收账款责任主体8325.3项目应收账款的回收8326项目创优管理8426.1创优目标的确定8426.2健全质量保证体系，完善质量管理制度8426.3克服质量通病，注意工程细部质量8426.4加强质量监控，强化跟踪管理8526.5加强资料的收集、整理8526.6做好创优评审组的沟通和接待工作8526.7创优费用8627项目部的解体8727.1项目部

8、解体条件8727.2项目