目标管理-共识模型

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1、目标管理–“共识模型”主要步骤及流程图：步骤说明：步骤要点提示：第一步：设定目标第二步：分解目标1设定目标1.1数据收集1.1.1上一年度指标1.1.2中国区同岗位指标1.2上级目标1.3符合SMART原则的目标2分解目标2.1分解目标的依据2.1.1外部因素2.1.2内部因素l仅限于年度目标制定l年度目标每年一次，在每年的年初一月份l供应链分解到部门的KPI指标l考虑部门预算l上级要求完成目标SMART包括l具体的通过现状分析，得出制定该目标的意义和目的可量化的l可衡量的数据真实，计量准确；数据重现性

2、；l可达到通过员工努力可以实现l相关的与岗位关键职责相关；与职能部门性质相关l有时限的规定时间完成，与公司目标时效性一致；l季节性差异l原辅材料价差影响l人员稳定性l考虑设备因素满足KPI需求l员工技能水平l品种影响第三步：目标沟通1.1.1年度财务目标实现，中期调整2.1.4组织架构体系变化2.2分解到岗、人2目标沟通2.1解释的内容2.1.1沟通目标设定来源和背景2.1.2阐述目标在本部门的重要性2.1.3历史数据和现状分析2.1.4具体KPI目标2.2提问的内容2.2.1要完成目标，有哪些打算？2

3、.2.2询问下属完成目标的障碍2.2.3设备、人员改进建议（合理化建议）2.2.4需要领导支持是什么2.3总结的内容l员工绩效评价依据l提前和下属预约时间、地点、完成目标措施l准备沟通内容、记录表l注意方式、语气l引导员工考虑如何实现目标l回顾生产流程，找出可完善的地方…1.1.1复述下属提出的行动计划1.1.2行动计划达成共识1.1.3获得下属承诺1.1.4表示出对下属的信心，鼓励与支持1.1.5为了帮助实现目标，我们需要设定检查的时间.1.1.6将达成的共识记录下来l与下属建立良好积极的关系l让下属

4、觉得你和他是共同合作的。l我知道你很有经验，我对你很有信心。