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时间:2018-07-23
《水利水电二级建造师案例典型案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、典型案例案例1:某大型土石坝枢纽工程,在流量较大的平原河道上修建,合同工期6年。土石围堰为Ⅲ级,上游水位为136.65m,此水位的波浪爬高为0.56m,下游水位为129.25m,下游波浪爬高为0.15m。问题:宜采用的导流方式?可能的挡水和泄水建筑物包括哪些?求上下围堰的堰顶高程?备注:本题主要练习导流方式、临时建筑物的级别以及导流建筑物的型式及优缺点。拓展:1、导流建筑物级别划分依据、具体级别的确定2、其他建筑物(水库、水闸、泵站)级别的确定。答案:分段围堰法;挡水建筑物:前期为围堰,后期可以采用围堰加混凝土坝进行挡水;泄水建筑物:前期为明槽(渠),后期可以为底孔导流、
2、坝体缺口导流等方式。由于围堰是Ⅲ级,为不过水围堰,故围堰顶安全加高值为0.7,因此上游围堰的堰顶高程为136.65+0.56+0.7=137.91m;下游围堰的堰顶高程为129.25+0.15+0.7=130.10m案例2:某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同,合同约定工期为68天,承包商工期每提前1天获奖励2000元,每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示,该计划得到业主代表的认可。在施工过程中发生了如下事件:事件1:业主未能按时提供全部施工场地,使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天,造成这两项工作分别窝工8和1
3、0个工日。工作C未受影响。事件2:在工作D施工时,主要施工设备出现故障,停工检修2天,造成窝工20个工日。事件3:在工作E施工时,由于业主提供的主要材料不合格,造成返工,拆除用工30个工日,机械设备闲置3个台班,闲置台班单价为300元,材料费损失2万元,因拆除重新施工使作业时间延长3天。事件4:在工作F施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工15个工日,增加其他费用1万元。问题:1.在上述事件中,承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?典型案例案例1:某大型土石坝枢纽工程,在
4、流量较大的平原河道上修建,合同工期6年。土石围堰为Ⅲ级,上游水位为136.65m,此水位的波浪爬高为0.56m,下游水位为129.25m,下游波浪爬高为0.15m。问题:宜采用的导流方式?可能的挡水和泄水建筑物包括哪些?求上下围堰的堰顶高程?备注:本题主要练习导流方式、临时建筑物的级别以及导流建筑物的型式及优缺点。拓展:1、导流建筑物级别划分依据、具体级别的确定2、其他建筑物(水库、水闸、泵站)级别的确定。答案:分段围堰法;挡水建筑物:前期为围堰,后期可以采用围堰加混凝土坝进行挡水;泄水建筑物:前期为明槽(渠),后期可以为底孔导流、坝体缺口导流等方式。由于围堰是Ⅲ级,为不
5、过水围堰,故围堰顶安全加高值为0.7,因此上游围堰的堰顶高程为136.65+0.56+0.7=137.91m;下游围堰的堰顶高程为129.25+0.15+0.7=130.10m案例2:某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同,合同约定工期为68天,承包商工期每提前1天获奖励2000元,每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示,该计划得到业主代表的认可。在施工过程中发生了如下事件:事件1:业主未能按时提供全部施工场地,使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天,造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。事件2:在工作
6、D施工时,主要施工设备出现故障,停工检修2天,造成窝工20个工日。事件3:在工作E施工时,由于业主提供的主要材料不合格,造成返工,拆除用工30个工日,机械设备闲置3个台班,闲置台班单价为300元,材料费损失2万元,因拆除重新施工使作业时间延长3天。事件4:在工作F施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工15个工日,增加其他费用1万元。问题:1.在上述事件中,承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?3.当地人工日工资单价为35元/工日,窝工人工费补偿标准为20元/工日。若不计施
7、工管理费、利润等补偿,在该工程中,承包商可得到多少经济补偿?备注:本题主要练习合同管理中各方责任的认定、索赔和网络图参数的计算。需要重点记住的一句话是:一个有经验、事先无法预知、非自身原因造成的事件承包商有索赔的权利。注意费用索赔只要满足上句话就能索赔(要满足索赔期限);而工期索赔不仅要满足上句话,同时还必须满足业主延误的时间要大于该项目的总时差,索赔的工期等于延误时间减去总时差。拓展:1.网络图的调整(增加项目或者删减项目)。需要特别注意是在增加项目时,一定关注项目进点和出点,即加入项目与其他项目的逻辑关系(工艺关系和组织关
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