二级建造师水利水电案例典型题目

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1、2011二级建造师水利水电工程管理与实务进度管理典型案例按工作计算法(4)计算工作的总时差(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间最迟完成时间—最早完成时间（或最迟开始时间－最早开从起点节点开始，顺着箭线依次进行。始时间）以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。(5)计算工作的自由时差工作的最早完成时间＝工作最早开始时间+工作持续时间。有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。时间，取最小值。计算工期

2、=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划(2)计划工期:未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。工期－本工作最早完成时间。(3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从终点节点开始，逆着箭线依次进行。(6)确定关键工作和关键线路以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。关键工作：总时差最小的工作。工作的最迟开始时间＝工作最迟完成时间－工作持续时间。关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最

3、迟开始时间的最小值。10007125151611116420211A770C26某工程项目时标网络计划如图所示。该计745F划执行到第6周末检查实际进度时，发现工021作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成BDG1357计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周58621002277015150完成，试用前锋线法进行实际进度与计划5721515021210进度的比较。E79212ESLSTFEFLFFF19212ij【答案】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出

4、：(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。2施工过程中发生如下事件：2009一级真题（二）津江水电站工程流道事件1．项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度混凝土施工中，施工单位为

5、了便于进度检前锋线表示在上图中。事件2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩查与调整，编制了双代号时标网络图如下：工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：钢筋模板钢筋模板预埋件工作名称制作制作安装安装安装…工作代码QIJLM…计划工作时间56955（天）最短工作时间45742（天）赶工费用（万61213元/天）问题答案：（1）实线长度代表本工作的持续时间为51．指出该网络图的关键线路，说明L天，波浪线长度代表本工作的自有时差为11天。（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。（2）

6、D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三项工作分别晚3天，5天、4天，E、2．根据图示进度前锋线，说明进度检查G两项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟有超过本工作的总时差，D工作对计划工期有3天或提前天数以及对计划工期的影响。的影响，因为其总时差为0。3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调（3）最优调整方案为：压缩J工作2天，压缩M工作1天，需增加的费用为7万元。整方案及增加的总费用。3【案例一】(一)

7、背景资料（20092真题）发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。在实施中发生如下事件：问题事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“II堤段”、后“Ⅰ堤段”顺1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图序组织施工，其它工作逻辑关系不变，各项工作(工作名称用原计划中的字母代码表示)，持续时间不变，新计划己获监理单位批准并按其分别计算原计划与新计

8、划的工期，确定新组织施工。计划的关键线路(用工作代码表示)。事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和对工期的影响及可获得工期补偿的天数。浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工工作已完成多少天工程量，及其对工期有作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C