安德里兹质量安全管理手册

《安德里兹质量安全管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录表/分解1责任声明2管理责任质量方针（视觉和目标）安全方针组织机构责任和权限安德里兹组织机构图表（综览）安德里兹组织机构结构图（详细）安德里兹公司地址位置3管理体系制度3.1简介3.1.1液压机械实验室质量管理体系3.2文件结构3.3质量管理标准3.4管理手册—组织和权限3.4.1安排筹备3.4.2发布3.4.3更改3.4.4使用信息3.4.5文件机密4进程路线图5质量程序说明书进程描述程序说明组织备忘录（摘要）工作说明反应堆部件工作说明其他文件（摘要）6工艺流程图表6.1020.02投资项目销售6.2020方案执行6.30

2、40机械业务部6.4050服务6.5110采购和货源6.6120制造商6.7320改进6.8350.02本土职业健康与安全数据表发行日期：2011年2月17日编制：质量管理体系/T.瓦尔德内尔审核：质量管理体系/G..莱斯纳批准：K.霍夫尔1责任声明此管理手册包含了安德里兹的质量方针（视觉和目标）、安全方针以及为安德里兹产品和产品供应所提供的相对应的质量保证标准。此外，在此管理手册中还有详细的内部介绍关于组织结构中的权限和生产者以及独立的活动等。在此管理手册中记录了常务董事特别声明，支持实现和不断改进质量和工作安全管理体系。办公

3、室领导负责质量管理体系和贡献于质量和安全的，有责任遵守管理手册的规定和内部说明。每位员工必须为达到公司的目标造诣做出自己的贡献，通过履行责任和服从安全管理体系的条款规定。“质量管理和保险”部的领导有责任并且经授权来确认质量管理标准的要求已经为内部质量体系的规章制度，并且它们不断地被研究以及在公司各级别履行。这个管理手册对安德里兹公司所有办公室都具约束力。此声明承诺有效，直至声明目录更改或在此管理手册中的质量安全方针规定变更。（W.莱特纳）（K.霍夫尔）声明承诺日期：2011年2月17日1管理责任2.1质量方针（视觉和目标）安德里

4、兹的声明视觉和目标安德里兹集团是机械定制全球市场中的领先者。为水力发电，纸浆和纸张，钢铁和其他专业产业（固体/液体分离，饲料和生物燃料）提供系统的服务。安德里兹的目标就是成为在其经营的各项领域中都成为全球市场的佼佼者，并且同时继续其长时段的成功和有利的成长。安德里兹通过采取以下的措施来满足顾客的需求：从强力关注研究与开发和持续改革，频繁与顾客交流中取得自身内部的成长。持续关注行业领域中高增长的部分。外部的发展则通过并购其他互补产业、技术公司/商业业务，以实现成为在五个商业领域中的完备生产和技术范围里的一个全线供应商。通过发扬技术

5、、质量和及时递交反馈的优点以达到首选供应商的地位。长远的发展和扩大售后市场/服务领域全球资源仍面对规划安排和质量需求严格执行产品质量方针提供一个充满挑战的和令人满意的环境，是能够高度胜任和积极工作的员工在这里开心且骄傲的实现自己的事业。2.2安全方针安德里兹关于安全工作的声明员工是我们必可少的成功因素，因此他们的安全和健康是要优先考虑的事情。我们坚定的执行以下原则来保护我们全体职员员工在工作中的安全是我们管理委员会的一个主要关注点。所有安德里兹的管理人员都要对他们部门的与昂的安全负责全体员工都要意识到他们的责任来考虑他们自己，他

6、们的同事以及我们的客户的安全。积极参加并且为我们持续改进工作进程做出贡献是评价员工的基本要素我们在安全工作中定下目标来获得持久的改进。我们承诺坚持相应的劳动保护法，以及一些相关的法律要求来保护我们员工的健康和安全。向管理委员会提交常规的报告，包括制度的执行，还有年度安全工作目标所取得的成绩以及他们的效果，来预防意外的发生。我们安全协议的效果必须被证实，必须分析意外与未遂意外并且所有管理层的交流必须被控制有担保。安德里兹公司将继续竭尽所能保持其在欧洲工业机械供应商中安全工作被重视的领先地位。2.3组织机构2.3.1责任和权限责任和

7、目标是与每一位员工对管理手册中，在独立生产中，以及在工作说明中详细的质量描述能够产生的积极影响是相互关联的。这同样适用于员工，他们被授权来辨别安全隐患，安排必要的处理办法并且来监管排除相关的安全隐患。每位领导或被授权的员工可以代表他执行所有员工赋予他的职责，但他却不能代表责任。最基本的原则是每位员工都是被授权和有责任的去执行和支持管理手册中的条款和生产工作中适当的权限范围。最重要的责任如下：2.3.1.1管理委员会管理委员会致力于安全方针以及其他的职责如：采取有效措施确保安全方针为大家所理解并得到实践坚持执行管理手册—质量与安全

8、保证必要的资金专款，保证充足的资金来进行员工经营，行政和管理目标的培训。公布研究而与开发手册和培训预算2.3.1.2管理委员会的成员所有管理委员会的成员定义且认可手册的目标，通过使他们的员工关注质量与健康和回顾这些事取得的成绩。2.3.1.3管理职权范围的领导“