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时间:2018-07-23
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1、沈阳新工厂支持所需准备工作沈阳新工厂即将启动,明年我将到沈阳进行支持,届时我将独自一人在沈阳建厂,厂房装修期间没有办公室,只能天天待在现场和工程队一起工作,条件会比较艰苦。在沈阳期间,除了比较重要的事情需要请示,一般性事务需要自己进行拍板。在沈阳期间自己的决定今后自己都要对此负责,因此在去沈阳建厂之前尽量积累建厂经验,和有经验的工程师多交流会对自己有很大的帮助,问题需要自己来主动寻找,别人不可能主动来告诉你。另外,经验数据的积累很关键,由于沈阳新工厂的建设要和康花基地相同,因此现在必须尽量多地测量康华基地的各种尺寸(工装
2、、设备、夹具、安装支架、灯架、悬挂、气管、消防设施、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等)并在表格中数据化以方便查找(配以照片和文字说明),将图纸画细,能标的尺寸都在图中表示出来,届时就对照图进行施工,深入了解201和200产品工艺情况、物料和发生过的质量问题(每天晨会关注201/200产品问题,参与布局调整,参与改型项目,收集和201/200相关的一切文件),以备需要。现场的施工最难的是看出问题,如果看不出问题,那么以后出现问题都要
3、由我来承担。在去沈阳之前,要明确自己的权限和职责,这样才能更好地开展工作。l预算申请、成本控制Ø学习如何打CAR,分建新工厂和新项目两种情况(参考林浩以前打的CAR,具体各项费用让林浩帮我培训一下)Ø建新厂时在沈阳费用如何控制(现场费用)?Ø收集以前的投资费用和固定资产台帐,了解设备、工装、工具、办公室设备等的费用l建基、动力方面Ø工厂图纸和界面确定,文件都带好l人事方面Ø生产员工²生产人员培训要循序渐进(第一天比较轻松,第二天学东西,第三天顶岗)²5S培训,迟到早退管理,休息时间管理,严格按照ODS操作l运作方面l工程
4、方面Ø工艺方面²工厂整体规划时要为今后项目发展考虑,留有余地²重新详细记录如何根据客户产能、节拍来计算自己产能、节拍、工时、每个人的EQU,方便到时候查询算法²重新更新工厂布局图,并把能标的尺寸都标好,高空悬挂分层画²测量康花基地的各种尺寸(工装、设备、夹具、料架料车料盒、安装支架、灯具密度、悬挂、电线、气管、采暖、消防设施、球面镜、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等)并在表格中数据化以方便查找(配以照片和文字说明)²收集H-CAR
5、、GM18、201/200整套工艺文件、质量控制文件、生产关键特性注意事项文件&照片、设备管理文件、优先级问题汇报、机修巡检表、现场点检表、工位旁禁止模板、扫描条码模板等(从现在开始分类收集一切公司文件)²深入了解201/200工艺,重新编写ODS,统计线旁物料和工装、夹具、工具、料架、料车、料盒,完成工时测算,完成一个大的表格²要采购料架、工装等时,需要开发新供应商,由于采购有供应商能力考虑,因此先找几家供应商,先谈好要求,让供应商把方案拿出来,让采购自己去挑选,避免产生摩擦²问板链线和差速线的区别²建厂现场注意事项ü
6、工厂试制区设置要靠近参观通道,试制区一定要提前做,否则线上出现问题没有地方进行返工ü现场进行布局或设备安装要定好节点,提前和供应商联系好,按计划进行施工ü统计现场工艺黄线,哪些线用5cm黄胶带,那些用3cm黄胶带,哪些贴四个角即可ü现场摆放整齐,5S做好(生产区域卫生、备料、缓存、库存区的5S),目视标识做好ü物料通道保持通畅,不要阻碍物料和成品的移动ü检验处灯光要加强,尤其是夜班时此情况特别要注意ü关键控制特性岗位做好黄标识,用塑料卡片袋装好在工位进行悬挂ü临时ODS可以现场拍几张照片,文字简单说明,并做好培训ü若做库
7、存,不马上出货,成品要做好标识Ø设备方面²备品备件管理方法学习(设备工具看板管理进出),定期保养的规定²维修流程,响应时间²机运线和流水线等故障时的备用方案如何做²电功能检测设备的供应商、采购流程、校验方法、如何使用、保养(定期校准)、设备使用操作指导书编写²叫供应商来施工、维修的流程²机修巡检表如何执行l物料方面Ø物料布局²学习现场物料区域划分方法,用料、备料、缓冲料和库存如何分区域摆放?²学习物流走向的设置方法(如何走比较顺?)和铲车相关信息(前后运动所需空间、作业高度、能走的道如何设置?)²高位料架的尺寸、高位料架
8、一般摆放的物料种类(如何考虑?)、高位料架设置在何处才能方便进料与送料?如何管理?铲车作业频度?Ø学习物料看板是如何操作的?ØFIFO是如何做到的?ØBOM表²根据车型和生产区域分主料和辅料列一张物料清单(名称、零件号、数量、分别用于驾驶座/乘客座、包装尺寸、价格、供应商等)²列一张建厂期间所需的物品清单,到现场统计
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