沈阳新工厂支持所需准备工作

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1、沈阳新工厂支持所需准备工作沈阳新工厂即将启动，明年我将到沈阳进行支持，届时我将独自一人在沈阳建厂，厂房装修期间没有办公室，只能天天待在现场和工程队一起工作，条件会比较艰苦。在沈阳期间，除了比较重要的事情需要请示，一般性事务需要自己进行拍板。在沈阳期间自己的决定今后自己都要对此负责，因此在去沈阳建厂之前尽量积累建厂经验，和有经验的工程师多交流会对自己有很大的帮助，问题需要自己来主动寻找，别人不可能主动来告诉你。另外，经验数据的积累很关键，由于沈阳新工厂的建设要和康花基地相同，因此现在必须尽量多地测量康华基地的各种尺寸（工装、设备、夹具、安装

2、支架、灯架、悬挂、气管、消防设施、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等）并在表格中数据化以方便查找（配以照片和文字说明），将图纸画细，能标的尺寸都在图中表示出来，届时就对照图进行施工，深入了解201和200产品工艺情况、物料和发生过的质量问题（每天晨会关注201/200产品问题，参与布局调整，参与改型项目，收集和201/200相关的一切文件），以备需要。现场的施工最难的是看出问题，如果看不出问题，那么以后出现问题都要由我来承担。在去沈阳之前，要明确自己

3、的权限和职责，这样才能更好地开展工作。l预算申请、成本控制Ø学习如何打CAR，分建新工厂和新项目两种情况（参考林浩以前打的CAR，具体各项费用让林浩帮我培训一下）Ø建新厂时在沈阳费用如何控制（现场费用）？Ø收集以前的投资费用和固定资产台帐，了解设备、工装、工具、办公室设备等的费用l建基、动力方面Ø工厂图纸和界面确定，文件都带好l人事方面Ø生产员工²生产人员培训要循序渐进（第一天比较轻松，第二天学东西，第三天顶岗）²5S培训，迟到早退管理，休息时间管理，严格按照ODS操作l运作方面l工程方面Ø工艺方面²工厂整体规划时要为今后项目发展考虑，留

4、有余地²重新详细记录如何根据客户产能、节拍来计算自己产能、节拍、工时、每个人的EQU，方便到时候查询算法²重新更新工厂布局图，并把能标的尺寸都标好，高空悬挂分层画²测量康花基地的各种尺寸（工装、设备、夹具、料架料车料盒、安装支架、灯具密度、悬挂、电线、气管、采暖、消防设施、球面镜、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等）并在表格中数据化以方便查找（配以照片和文字说明）²收集H-CAR、GM18、201/200整套工艺文件、质量控制文件、生产关键特性注意事

5、项文件&照片、设备管理文件、优先级问题汇报、机修巡检表、现场点检表、工位旁禁止模板、扫描条码模板等（从现在开始分类收集一切公司文件）²深入了解201/200工艺，重新编写ODS，统计线旁物料和工装、夹具、工具、料架、料车、料盒，完成工时测算，完成一个大的表格²要采购料架、工装等时，需要开发新供应商，由于采购有供应商能力考虑，因此先找几家供应商，先谈好要求，让供应商把方案拿出来，让采购自己去挑选，避免产生摩擦²问板链线和差速线的区别²建厂现场注意事项ü工厂试制区设置要靠近参观通道，试制区一定要提前做，否则线上出现问题没有地方进行返工ü现场进

6、行布局或设备安装要定好节点，提前和供应商联系好，按计划进行施工ü统计现场工艺黄线，哪些线用5cm黄胶带，那些用3cm黄胶带，哪些贴四个角即可ü现场摆放整齐，5S做好（生产区域卫生、备料、缓存、库存区的5S），目视标识做好ü物料通道保持通畅，不要阻碍物料和成品的移动ü检验处灯光要加强，尤其是夜班时此情况特别要注意ü关键控制特性岗位做好黄标识，用塑料卡片袋装好在工位进行悬挂ü临时ODS可以现场拍几张照片，文字简单说明，并做好培训ü若做库存，不马上出货，成品要做好标识Ø设备方面²备品备件管理方法学习（设备工具看板管理进出），定期保养的规定²维修

7、流程，响应时间²机运线和流水线等故障时的备用方案如何做²电功能检测设备的供应商、采购流程、校验方法、如何使用、保养（定期校准）、设备使用操作指导书编写²叫供应商来施工、维修的流程²机修巡检表如何执行l物料方面Ø物料布局²学习现场物料区域划分方法，用料、备料、缓冲料和库存如何分区域摆放？²学习物流走向的设置方法（如何走比较顺？）和铲车相关信息（前后运动所需空间、作业高度、能走的道如何设置？）²高位料架的尺寸、高位料架一般摆放的物料种类（如何考虑？）、高位料架设置在何处才能方便进料与送料？如何管理？铲车作业频度？Ø学习物料看板是如何操作的？Ø

8、FIFO是如何做到的？ØBOM表²根据车型和生产区域分主料和辅料列一张物料清单（名称、零件号、数量、分别用于驾驶座/乘客座、包装尺寸、价格、供应商等）²列一张建厂期间所需的物品清单，到现场统计